有效的面试 成功的招聘.pdf

有效的面试成功的招聘 不同的人才观 招 聘 渠 道 优秀的招聘规程 人 才 测 评 面试的目的与内容 面 试 的 步 骤 面 试 的 方 法 笑论 不同的人才观 招 聘 渠 道 优秀的招聘规程 人 才 测 评 面试的目的与内容 面 试 的 种 类 面 试 的 步 骤 笑论 不同的人才观 平安又需要什么人呢？ 从平安文化的发展历史看： 第一阶段：感性阶段（1988-94），企业文化自发形成阶段， 企业文化核心：“领先与发展” 创业之初靠创造力而成长，需要敢做敢为、开拓型的人才 第二阶段：理性阶段（95-99），强调传统文化，引入西方管 理思想，企业文化发展阶段：核心“规范与发展” 在正规化发展阶段，是靠分业、规模扩张而成长，需要的是稳 重型、协调型、开放型的人才 第三阶段：升华阶段（2000-），新价值管理文化。企业文化升 华发展阶段：核心是“专业与价值”，提出新的平安理念：人 无我有，人有我专，人专我新，人新我恒，即强调“差异、专 业、领先、长远”，强调创新型、推动型人才。 不同的人才观 所以，在市场竞争激烈的今天，我们需要具有较高文化素 养、改革与创新精神和追求卓越愿望的人才，其特征表现在： ①良好个人素质（资质） ②外向、充满激情（秉赋） ③敏锐反应能力和敏捷推动能力（能力） 才=秉赋+资质+能力 不同的人才观 亚洲企业界对现有青年管理精英的评估与期望 调查香港亚洲工商月刊于1995年组织,样本是从包括中国在内的八个亚洲 国家内随机抽取的715位大公司高级经理们。 要求从所开列的10项品质与管理技能中选出5项最重要者时的结果统计 最重要的 最重要的 最重要的 最重要的 序号 品质与技能 序号 品质与技能 单一项目 五种项目 单一项目 五种项目 1 创造与革新能力 13% 58% 6 群众协作能力 7% 53% 2 沟通能力 13% 56% 7 对人的管理能力 7% 46% 3 领导能力 12% 50% 8 道德品质(如诚实等) 7% 31% 4 创业精神 12% 40% 9 技术性能力 3% 30% 5 战略管理能力 10% 46% 10 跨文化管理能力 2% 18% 不同的人才观 要求从上述10种品质与管理技能中选出5种目前青年精英们最欠缺的项目 时的结果统计 最难找到的 最重要的五 最难找到的 最重要的五 序号 品质与技能 序号 品质与技能 单一项目 种项目 单一项目 种项目 1 创业精神 17% 48% 6 沟通能力 7% 37% 2 创造与革新能力 14% 59% 7 跨文化管理能力 7% 36% 3 道德能