人才梯队建设实施方案.pdf

人才梯队建设实施方案 内容内容 一．人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 二二．．人才梯队建设工作流程人才梯队建设工作流程 三．工作目标和评价指标 四四．．相关重点配套性工作及计划相关重点配套性工作及计划 理想的人才梯队体系特征 1 未来几年内公司的人才需求有清晰的认识 2 有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力 3 有明确的流程、计划和机制来保证人才的培养 4 各相关者知道做什么、会做、并愿意做。 5 公司需求的人才不断层 某集团建设人才梯队的目的 对于公司 对于个人 • 源源不断地产生公司需要的人才源源不断地产生公司需要的人才 • 明确个人职业发展与规划明确个人职业发展与规划 • 增强人才培养的针对性和效率 • 增加提升个人能力的机会 • 激励人才、减少人才流失 • 减少价值不大的轮岗 • 减少外部引进人才的磨合 • 提升个人关键能力 • 确保公司的永续发展 人才梯队建设的基本指导思想 长 期 发 展 统 一 规 划 分级培养 动态管理 职责共担 某人才梯队建设的原则 1 突出重点岗位：对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养 2 关注短板能力：教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力 3 选苗重于育才：注重对人才标准建设和对梯队人员个人的判断 4 注重早期发展：注重新人入职一年内的评估和培养；逐步从学生开始培养 5 内部培养为主：对于关键岗位，今后优先考虑内部人才 相关术语定义相关术语定义 一梯队一梯队一梯队一梯队、、、、AAAA库库库库：：：：集团各中心总监及以上职位集团各中心总监及以上职位集团各中心总监及以上职位集团各中心总监及以上职位、、、、集团三总师集团三总师集团三总师集团三总师 （（（（总工程师总工程师总工程师总工程师、、、、总会计师总会计师总会计师总会计师、、、、总经济总经济总经济总经济 1111 师）、地产子公司总经理、项目总经理、非地产子公司总经理师）、地产子公司总经理、项目总经理、非地产子公司总经理等岗位的在职人员均为一梯队等岗位的在职人员均为一梯队 人才；凡是有潜力在1-3年内发展为一梯队的人才称为A库人才。人才；凡是有潜力在1-3年内发展为一梯队的人才称为A库人才。 二梯队、二梯队、BB库：集团各中心副总监、中层干部；各项目总库：集团各中心副总监、中层干部；各项目总工、子公司高层副职、中层干部；工、子公司高层副职、中层干部； 22 集团内各专业的高级在职人员均为二梯队（另一种描述为：集团内各专业的高级在职人员均为二梯队（另一种描述为：行政职务为部门副经理、部门经理以行政职务为部门副经理、部门经理以 及总监助理的管理人员及总监助理的管理人员 ？？）；凡是有潜力在）；凡是有潜力在1-31-3年内发展为二梯队的人才称为年内发展为二梯队的人才称为BB库人才。库人才。 33 三梯队、三梯队、CC库：行政职务为主管、各专业的骨干人员库：行政职务为主管、各专业的骨干人员为三梯队人才；凡是有潜力在为三梯队人才；凡是有潜力在1-31-3年内年内 发展为三梯队的人才、年龄在发展为三梯队的人才、年龄在3030岁以下，本科学历以上称为岁以下，本科学历以上称为CC库人才。库人才。AA 、、BB 、、CC库人才统称库人才统称 后备人才后备人才后备人才后备人才。。。。 44 关键岗位：是除管理岗位以外，对集团发展起重要作