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人力资源选聘与测评_招聘的方法 首先，我们澄清一个问题： 招聘方法与选拔方法 先看一个访谈录 2 2012-6-15 案例指引：王永庆的招聘经 台塑集团董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇人 物，他从白手创业到主持台湾规模最大的台塑集团，从 贫无立锥之地到台湾首富，是经过一番努力奋斗的。王 永庆在主持台塑集团后，对人才的引进尤为重视，并形 成了他自己的一套招聘经。 1.向社会招聘人才 台塑集团在刚刚起步的时候，在报纸上公开登出向社 会招聘高级技术管理人才的广告，一时间，200余名专业 技术人员前来报名，自荐担任台塑集团的经理、部门主 管、总工程师等。王永庆专门从台北大学聘请人力资源 管理方面的专家组成招聘团，并由自己亲自主持招聘。 随后，招聘团对应聘者进行了笔试、口试等选拔测试。 3 2012-6-15 经过几轮激烈竞争的考试，自荐者各自显示出自己的才 干。通过这次向社会公开招聘人才的尝试，确实给台塑集 团带来了新的生机和活力，使她迅速地成长壮大为国际知 名的企业集体。 2.从内部寻找人才 企业的兴衰人才是关键，所以大多数企业都争相到企业外 部去招揽人才。王永庆不完全同意这种做法，他认为人才 往往就在你身边，因此求才应首先从企业内部寻找。他 说：“寻找人才是非常困难，最主要的是，自己企业内部管 理工作要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管 有了知人之明，有了伯乐。人自然就被挖掘出来了。自己 企业内部先行健全起来，是一条最好的寻人之道。” 4 2012-6-15 基于这个道理，台塑每当人员缺少的时候，并不是立即 对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合 适的人员可以调任，如果有，先在内部解决。填写调任 单，两个单位互相协调调动即可。负责人事的高级专员 说：“通过内部选拔有两大优点：一方面可以改善人员闲 置与人力不足的状况；另一方面则因人员已经熟悉环 境，训练时间可以节省下来。这种做法的好处是，发挥 了轮调作用，将那些不适合现职人员，或对现职有倦怠 的人员另换一个工作，使其适合现职，使起更能发挥所 长，而且分工太细组织僵化等现象，也可以从调任中消 除掉。” 5 2012-6-15 第一单元招聘的替代方法 第二单元 内部招聘 第三单元 外部招聘 6 2012-6-15 招聘的替代方法 1.加班 2.转包或外包 3.应急工（临时工 兼职工 学生兼职） 4.租赁员工 （前面已经提到过） 7 2012-6-15 第二单元内部招聘 内部提拔 内部调用 8 2012-6-15 内部提拔的原则 惟才是用 调动积极性 有利于提高生产率 9 2012-6-15 内部调用 含义：企业中需要招聘的岗位与原来的岗位 层次相同或略有下降时，把员工调到同层次 或下一层次岗位上去工作的过程，称为内部 调用。 原则：征得被调用者的同意 调用后更有利于工作 用人之所长 10 2012-6-15 实例中内部调用的案例 小林大学毕业以后去了一家电脑公司工作。工作努 力，为人热情，深得领导信赖。后来被平调到分公 司财务部任经理。 公司副总，在一次集团公司要下来检查帐务的时候， 试图做一些假票据。希望他配合。 林知道这样做是违反公司规定的，坚持不肯做。但是