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- 2019-03-08 发布于天津
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不为彼岸只为海 ——2008年全市历史科组长研修 夏辉辉 2008年10月28日 解决自身职业倦怠的问题 积极补充资源 一类是情感资源,即寻求社会支持。 一类是技术资源,即补充一个人成功达成目标所需的稳定能力。 职业生涯管理:对自己的生涯发展进行深入的思考 对我来说,真正重要的是什么? 在工作中,我真正擅长的是哪一方面? 是什么让我感到压力最大? 对于工作中令我最厌恶的方面,我能做些什么? 我最享受工作的哪一部分?是即便没有报酬,我也愿意做的。 现在的职位是否发挥出我的特长和潜能?怎样才能让它们发挥出来? 为了降低压力对我的负面影响,我能够做些什么? 怎样才能在完成学校要求的同时使我的个人需要也得到满足? 解决科组长角色定位问题 教研工作的特殊性决定了科组长职位的特殊性 要有疏“才”仗义的豪气(教会了徒弟、饿死了师傅?) 敢于对自己、对他人负一点责 读一点书,解决“话语危机” “半殖民地半封建社会”与中国近代史 “封建”与中国古代史 “招牌”与“幌子” 科组长应该做的一些事 一、新教师的培训工作 历史教学的定位(“做有意义的事”) 学科定位(“不抛弃、不放弃”) 怎样的一堂课才是好课(“日子就是问题叠着问题”) 如何写教学设计 读一些书、写一些随笔(“我一直以为他抓的不过是一把草,当我抬头看的时候,他抓的已经
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