强化公益性 注重联动性 全面提升医疗服务水平.pptVIP

项目 2012年1-4月 2013年1-4月 差异率 材料费收入 14,045,970 18,875,627 34.4% 可收费材料成本 15,849,549 20,070,777 26.6% 不可收费材料成本 2,997,539 3,076,354 2.6% 1、可收费材料成本虽然增加了26.6%，但材料费收入增长了34.4%，说明在可收费材料管理上，科室不仅做到了全部收回，还有所结余。 2、新方案对不可收费材料重点管控，不可收费材料成本仅增长了2.6%，相对于总收入16%的增长，可控成本的管控已初见成效。 职系 2012年1-4月 2013年1-4月 差异率 医师 3,374,378 4,009,339 18.8% 护理 3,280,670 3,627,006 10.6% 医技 1,223,232 1,398,920 14.4% 全院奖金合计 7,878,280 9,035,265 14.7% 全院收入合计 151,925,132 176,802,689 16.4% 1、全院收入增长16.4%，核算科室奖金增长14.7%，说明奖金增长幅度与收入增长幅度趋于一致，未有严重背离情况出现。 2、医师增长幅度明显高于护理、医技，说明由于手术、治疗等含金量较高项目给予体现，医师积极性得到激励，进而工作量大幅上升，奖金增长幅度高于护理医技。 3、 虽然增长幅度低于医生，但受到医师工作量的带动，护理、医技的工作量也有较大提高，进而导致奖金提升。说明该方案希望通过激励临床医生积极性，进而带动全院工作量的增长目的已初步达到。 职系 2012年 比值 2013年 比值 医师 2,373 1.00 2,820 1.00 医技 2,192 0.92 2,507 0.89 护理 2,120 0.89 2,345 0.83 1、2012年医护技的奖金比值为1:0.92:0.89，奖金差距不大，导致医师工作积极性不高。 2、新方案鼓励技术、风险、含金量高的项目开展，充分激励了医生的工作积极性，2013年同期医、护、技的奖金比值为1:0.89:0.83，说明医师通过自己的工作量，多劳多得，拉开了与护理、医技的奖金差距。 人才兴医战略 加大人才引进力度：博士以上高端人才引进激励政策。 严控入口关：主要科室硕士研究生以上，急缺科室本科以上。 拓宽人才培养渠道：在职研究生教育、进修、导师制等。 在职继续教育：继续教育、住院医师规范化培训及定期考核。 学科建设 启动学科建设年，设立重点学科专项资金 重点专科创建：现有市级八个重点专科，一个南京医科大学重点学科。 政策倾斜及奖励办法 科研创新管理 设立科研专项资金，不少于业务收入2%。 制订配套政策，加大奖励力度 投入1000万元，建设生物细胞重点实验室，现正与江苏省人民医院合作开展调节性T细胞应用转化医学研究。 科研创新管理 《南京医科大学附属江宁医院科研经费管理办法》 《南京医科大学附属江宁医院科研工作奖励办法》 《南京医科大学附属江宁医院院内科研基金管理办法》 信息化建设 万兆骨干网，百兆在桌面，三层交换。 标准化主机房及灾备机房。 双机负载均衡及数据备份机制 通过计算机安全等级三级认证。 信息化建设 建立HIS、LIS、全院级PACS（包括超声、内镜、病理）、电子病历、临床路径管理、合理用药及抗生素管理、处方点评、手术麻醉系统、重症监护管理系统。 建立无线医疗护理系统。 建有办公自动化、绩效考核系统、数据仓库和决策支持系统。 正在规划建设区域医疗协同、院前急救指挥调度系统。 惠民便民 设立500万元医疗补助金 绿色通道有脑卒中、心肌梗死、重大创伤、产科等 无假日门诊、无预约等待、就诊无缝隙等待 实行一卡通，自助挂号、自助交费、自助取报告 辅助检查同城互认（检验资源共享） 专职导医导诊 分诊排号系统 科普宣传、世界高血压日、糖尿病日、肾友会孕妇学校等义诊咨询活动，志愿者活动等。 精细化管理 基于计算机系统的物资、药品、耗材管理。 全成本核算及绩效考核管理。 实行总会计制。 科室运行效率、效益透明化。 就诊人次 出院人次 均次费用 均次费用 收入结构 平均住院日 项目 2012年1-4月 2013年1-4月 差异率 护理费 686,574 2,409,137 250.9% 输氧费 418,643 745,872 78.2% 诊疗费 834,888 1,391,878 66.7% 手术费 3,447,186 5,711,931 65.7% 监测费 1,838,282 2,949,189 60.4% 治疗费 8,562,046 13,631,385 59.2% 麻醉费 1,122,306 1,558,294 38.8% 材料费 14,045,970 18,87