第6章 第三方物流企业发展战略.pdf

第6章 第三方物流企业发展战 略 1. 第三方物流企业市场环境分析及发展 思路 第三方物流企业发展环境分析 通过一组数据来看： 我国物流费用占GDP20%-30%，发达国家只有 10%-12% 我国一般日用品，流通费用占商品价格的 50%；蔬菜等易变质食品的流通费用高达商品 价格的70% 经调查发现,有55%的生产企业，59%的商业企 业将选择新的物流商 物流总量中通过第三方物流完成的比例分别 为：我国18%，欧洲35%，美国57%，日本 80%。 第三方物流企业竞争环境分析  国外物流企业的威胁 马士基物流 敦豪  来自国内传统物流业的冲击 中海集团  大型企业自营物流社会化的竞争  大型财团投资物流项目 发展第三方物流的思路  加快产权制度改革，激发企业活力  以信息技术应用为核心，加强网点建设  实行集约化经营，培育具有国际竞争力的物流 集团  发展战略同盟关系，强化增值服务  要重视物流人才培养，实施人才战略 第6章 第三方物流企业发展战 略 2. 第三方物流企业发展战略分析 第三方物流企业发展总战略分析  企业战略: 增长战略、维持战略、收缩战 略  增长战略 1. 集中经营发展战略:企业将全部资源用在某一 特定的市场、服务或技术上——我国3PL发展 总战略 2. 多样化经营发展战略:企业将其资源用于发展 不同产品和服务  第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因 3PL规模小，技术落后，多样化经营会分散有限资 源； 3PL融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应 采取区域市场内集中经营战略； 使3PL有明确的发展目标，组织结构简明，易于管 理； 通过物流企业自身扩大再生产和资本集中（兼并或 联合）的形式来减少竞争对手、降低成本。 具体发展战略分析 经营层面 核心竞争力 主导区域 主导行业 • 运作层 • 物流运作 • 城际 • 汽车 • 管理层 • 物流管理 • 省际 • 电子 • 规划层 • 物流规划 • 大区域 • 化工 • 混合型 • 全国 • 医药 网络拓展 具体发展战略 客户关系 • 自建 • 战略联盟 • 联盟 • 供求关系 • 混合 服务水平 核心客户 资产拥有程度 • 基本 • 三资 • 纯管理型 • 标