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工程项目合同管理 工程项目管理精品课程组 •第一节 工程项目采购规划 •第二节 工程项目招投标管理 •第三节 工程项目合同管理 第一节 工程项目采购规划 主要内容： 采购 采购原则 采购方式 采购与招投标 采购规划依据 采购规划的技术和工具 采购规划结果——采购计划  采购： 从系统外部获得货物、土建工程和服务等的完整的 采办过程即为采购。  采购方式：招标采购 公开招标；邀请招标 协商议标 非招标采购询价采购;直接采购 定向采购  采购与招投标 《招标投标法》规定了有些项目必须通过招标来采购 项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关 的设备、材料等。  采购规划依据： 范围说明；产品说明；采购活动所需资源；市场状 况；其他计划结果；制约条件和基本假设。  采购原则 • 成本效益原则：项目采购时应注意节约和效率， 充分体现成本效益的原则； • 符合性原则：采购的货物和服务的质量、数量、 性能参数必须符合项目的要求，避免滥竽充数和 以次充好； • 进度一致性：采购货物的抵达、服务的提供必须 与项目的实施进度一致； • 公平竞争原则：即给所有符合条件的承包商提供 均等的机会。   采购规划的工具和技术 • 自制－外购分析 • 向专家咨询 • 短期租赁还是长期租赁 • 经济采购批量分析 ——其中经济采购批量：是使存货总成本最低的每批 采购量（或经济批量）Q*。 最佳订货周期t* =1/最佳采购次数=1/N* * * 每年最佳采购次数 N =D/ Q =年需要量/经济采购 批量 存货总成本=取得成本+储存成本+缺货成本 自制－外购分析 • 即用于决定是在组织内部制作某些产品或 进行某种服务，还是从组织外部购买这些 产品或服务的一种一般管理技术。 • 转折点分析（平衡点分析）法 • 租赁与采购的选择 Y 成本（千元）小量外购成本线 大量外购 Y=14x 成本线 Y=13X 自制成本线： Y=4＋12x 4 2 X 0 1 2 3 4 5 6 7 需要量（千件） 自制与外购案例 租赁分析 平衡点分析法 例如：公司如果租赁一台机器设备，租金按 每天100元算，也可长期租赁，每天60元，但必须 在开始时交纳手续费5000元。如何作出租赁决 策？ 设：租期为X天，令长期与短期租金相等，即： 100X=5000+60X 可解得：X=125天 结论：若项目预期租赁设备不超过125天时应选择 短期租赁，否则，选择长期租赁。 项目采购规划的结果: 采购管理计划 ——在其中说明具体采购过程、将如何进行管 理，包括应开展的各种类型的活动. 采购说明（工程说明） ——在其中详细地说明采购项目，以便潜在的承 包商确定他们是否能够提供该采购项目的货物或