物业发展及整体定位报告.pdf

目 项 前期 沟通 前期策划报告之定位前期策划报告之定位 营 营 项目定位项目定位项目定位项目定位 前期策划报告之物业前期策划报告之物业前期策划报告之物业前期策划报告之物业 策 销 前期策划前期策划 物业发展物业发展 发展建议、营销建议发展建议、营销建议 设计方案调整、确定设计方案调整、确定 划 划 工 销售执行报告 作 作 营销筹备 营销策略 合作公司确定沟通执行 本 基 执行方案执行方案 预热 流 流 价格促销方案 程 盘 筹备实战 客户积累 销售筹备与开盘 阶段营销计划阶段营销计划 项目跟进 推动调整 阶段营销总结 策略方案调整 100%销售 销售总结 工作汇报 流程表—— 节点1：整体定位及物业发展思路 销售前项目服务流程 第一阶段 第二阶阶段 第三阶阶段 第四阶阶段 前期定位 产品设计 营销计划 销售准备 销销 售 服务服务前前前前提提 服务前提服务前提 ：： 服务前提服务前提 ：： 服务前提服务前提 ：： 基本经济指标确定基本经济指标确定 进入方案设计阶段 定位与产品确定 达到执行报告要求 诚丰服务：诚丰服务： 诚丰服务： 诚丰服务： 诚丰服务： 市场研究；市场研究； 总体规划建议； 销售目标确定； 销售团队到位； 客户研究；客户研究； 户型平面建议； 总体营销推广策略； 销售人员培训； 发展战略建议；发展战略建议； 产品创新深入建议； 形象定位形象定位 ；； 销售资料准备； 项目定位项目定位;; 建筑细部建议; 卖场、展示规划； ……… 产品定位及创新；产品定位及创新； 推广计划推广计划;; 阶段目标：阶段目标： 阶段目标： 阶段目标： 阶段目标： 项目项目项目项目市场定位；市场定位； 确定最佳方案确定最佳