第八章_供应链需求和供给规划.pdf

供应链管理 供应链管理 第八章 第八章 第八章 供应链需求和供给规划 供应链需求和供给规划 主要内容 需求预测 供应链总体计划 MTS供应链生产计划的制定 MTO供应链生产计划的制定 MRP/DRP 一、预测 Why What Who When  How Why 1 预测在供应链中的作用 供应链管理的重点 推动流程 基于顾客需求预测，规划产品的生产能力 拉动流程 提高产品供给水平 戴尔供应链： 组装是基于顾客订单 英特尔提供处理器（生产周期几周），要预测需求 英特尔的供应商也要预测需求 预测误差的影响 稳定成熟的产品 容易 影响小 季节性需求的产品 较难 影响大（时间短） 尤基.贝瑞是纽约美元证券的 创始人，他以用词不当著 称，尤基曾讲过这样一句话 预测的特征 “预测通常是很困难的，特别 是对未来的预测“  假设过去的发展状态要持续到将来  预测常会出错  长期预测通常没有短期预测精确 7-11  综合预测要比独立预测准确得多 在同样预测误差的条件下，预测国家GDP要比 一个企业的年收入、一个企业某产品的需求更 加容易；每天从武汉到北京旅客数量的预测， 比预计某个人将到何处出差要准确 What 预测的组成 客观+主观 7-11：预测决策支持系统+经理修正 冰激凌: Who 与预测相关的各个部门的人员 When 预测的时机 与供应链对订单的反应时间有关 How 影响预测的因素  过去的需求（与销售数据不同）  未来计划的广告或营销策略  未来供给：资源的可获性高低  产品间的联系：互相替代者应综合考虑  竞争对手已经采取的行动 过去：10月份方便面的需求量少，而12月 份的需求大 公司决定：10月削价促销 对于10月份和12月份的需求预测不应只考 虑过去的销售数据 预测的步骤 “预测” 6 对预测进行监控 5 准备预测 4 收集和分析数据 3 选择预测的方法 2 确定预测的时间范围 1 确定预测的目的 how  预测方法 定性法 新产业，例如90年代对互联网的需求预测 时间序列法 外界环境稳定，基本需求模式变动不大 随机法 假定需求与外界环境高度相关 模仿法 通过模仿消费者选择来进行需求预测 综合利用各种方法要比单独利用一种方法更好。 法 方