《OK策划决策模式》第八部 OK经营论.pdf

⋅ 第八部 OK 经营论 ⋅ ⋅ 第八部 OK 经营论 ⋅ 我们从OK 模式出发，研究了资本在决策环内外的位移规律，进 第八部 而描述了公司的生态类型，再进一步把资本位移与公司生态类型结 合起来，讨论了公司的发展战略问题。 公司无论在任何生态下，起主导作用的是公司硬体部分，我们 惯称之为公司总部、核心企业，它是公司资本的主要来源、人才基 OK 经营论 地、形象中心。如何把公司硬体部分搞好呢？ 当公司的决策界与管理界完全重合时，使资本生长的力量源泉 透过 OK 模式看商务的枝叶 是公司的决策环系和管理执行能力。资本家掌握了一个决策环系、 投入必要资本于资本生长基、招聘劳动者与各决策点相结合、把公 司产品价值在市场上实现，完成上述四个大步骤，公司的硬体部分 即告建成。 为此，我们把公司的选项、融资、选人与管理制度、市场营销 四个问题列为公司经营的核心。现在，我们从OK 模式出发来重新认 识这四个重要问题。 1、选 项 OK 模式认为公司选择项目应达到如下7 个指标： 1) 符合公司的发展战略规划； 337 338 ⋅ 第八部 OK 经营论 ⋅ ⋅ 第八部 OK 经营论 ⋅ 2) 项目的决策环系明确； 经迟了。尤其在市场泡沫化十分明显的时期，资金充足、暴利点多、 3) 有充分资本量或有适合资本生长基的必要资本量； 虚假信息不断，就象在本来应寒冷的冬天却连遇暖天，树木被欺骗 4) 所需劳动者十分丰富，具有随时可替换性； 了，会误以为春天到而过早地发芽，假的真不了，辛辛苦苦长出来 5) 管理环节内接点可“制式”化； 的新芽一定会被冻死。我们不排除在公司既定的战略实施过程中可 6) 公司外接点可具体化； 以利用不可预知的市场机遇，但我们必须把市场机遇局限在“利用” 7) 公司产品有形化。 的范围内，不然，就应修改战略规划，如果既不改变战略，又在实 公司的每一次选项必须符合公司的发展战略规划。公司的经营 际中深入操作不合战略规划的项目，公司就会患精神分裂症。当然， 是战术，选项是为实