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薪酬水平及其决策 第一节薪酬水平概述 • 一、薪酬水平的内涵 宏观薪酬水平 微观薪酬水平 个人薪酬水平 薪酬水平是指企业中各职位、部门以及整个企 业的薪酬高低程度。 薪酬水平直接影响到组织在劳动力市场的竞争 力。但薪酬水平的高低受组织支付能力的限 制。 薪酬水平决策影响薪酬的外部竞争性。 • 二、薪酬水平的影响因素 1、外部因素：社会经济环境、地区及行业差 异、劳动市场的供求关系、相关的法律法规、 工会组织等 2、内部因素：企业经营状况与支付能力、薪 酬政策、经营价值观、企业规模和发展阶段等 3、个人因素：工作技能、资历水平、工作年 限、个人业绩、岗位职务差别等 三、薪酬水平的衡量 • 1、薪酬平均率：实际平均薪酬与薪酬幅度中间数 的比值。 • 2、增薪幅度：全体员工年度的平均薪酬水平较上 年度增长的数额。 • 3、平均增薪率：薪酬水平递增的速率。 平均增薪率=增薪幅度/上一年平均薪酬水平 • 4、薪酬比较比率：用薪酬比较比率控制薪酬成本 个人薪酬比较比率：个人薪酬比较比率=员工实 际获得的薪酬/所在薪酬等级的中值 公司的薪酬比较比率：公司某类员工实际平均薪 酬水平与市场薪酬水平的比较。 薪酬水平 薪资结构示意图 16 2500 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 1 2 3 4 5 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 用薪酬比较比率作为薪酬成本管理工具 公司内部 其他公司 员工甲 员工乙 员工丙 平均 薪酬水平 2250 2500 2750 2500 2450 中值 2500 2500 2500 2500 2500 比较比率% 90 100 110 100 98 员工个人薪酬比较比率取决于员工的资历、工作经验与工作绩效。 企业将大多数员工的标准薪酬（正常业绩情况下的薪酬）定在薪酬的区间中 值上，以使企业的整体薪酬水平和市场水平保持一致。薪酬区间中值以上的 薪酬则不作为标准薪酬发放，而是作为绩效奖励发给高绩效的员工。 当劳动力市场薪酬中值发生变化导致公司的薪酬比较比率低于100% 时需要提高员工薪酬水平。 • 四、薪酬水平决策类型