第五章 领导决策.pdf

第四章第四章第四章第四章领导者和被领导者领导者和被领导者领导者和被领导者领导者和被领导者 第三节第三节 领导者的权威基础（续）领导者的权威基础（续） 权威的公式： 职务权力职务权力 + 个人权力个人权力 = 权威权威 （（职务影响力职务影响力+个人影响力个人影响力=综合影响力综合影响力）） 一个领导者只要有个人影响力就不需要职务 权力了吗权力了吗？ 组织的凝聚力来自权威的完备性组织的凝聚力来自权威的完备性 领导者权威的基础是综合影响力 权威的类型：职位权威权威的类型：职位权威 人格权人格权威威 二、领导权威构成要素 第一，合法权(legitimate power) 职 务 务 力 权 第二第二，强制权强制权(coercive(coercive power)power) 第三，奖赏权((reward ppower)) 个 人 人 第四，专长权(expert power) 第五，参照性权力(referent power) 力 权 第五章第五章第五章第五章 领导决策领导决策领导决策领导决策 第第一节决策的概念概念 第二节第二节科学决策的程序科学决策的程序 第三节科学决策方法 第四节现代决策体制（略） 第五章第五章第五章第五章 领导决策领导决策领导决策领导决策 本章学习要点和难点： 决策的概念决策的概念 科学决策的程序 现代决策方法现代决策方法 第五章第五章 领导决策领导决策 第一节第一节第一节第一节决策的概念决策的概念决策的概念决策的概念 一、什么是什么是决策决策 （（DDeciisiion makiking）） 1、狭义决策狭义决策 专指决策者对行动方案的最终选择，即“拍 板板”。。 2、广义的决策 一般广义的决策：决策者确定目标、制定并选 择行动方案的过程。(最后选择之前必须进行 的一切活动) 最广义的决策最广义的决策：决策者确定目标决策者确定目标、制定制定、选择选择 并实施行动方案的整个过程。 第五章第五章 领导决策领导决策 第第第第一一节节节节决策的概念决策的概念决策的概念决策的概念 （（（（续续续续）））） 3、领导决策 指享有领导权力的领导者或领导机关指享有领导权力的领导者或领导机关，， 为达成特定的组织目标，在综合考虑各种 需求和可能性的前提下需求和可能性的前提下，为处理领导权力为处理领导权力 范围内的事物而进行的决策活动过程。 （（决定政策决定政策、对策和方案的活动过程对策和方案的活动过程）） 第五章第五章 领导决策领导决策 第第第第一一节节节节决策的概念决策的概念决策的概念决策的概念 （（（（续续续续）））） 如何理解“决策”含义 现代领导学中的现代领导学中的 ““决策决策””多指一般广义的决多指一般广义的决 策或狭义的决策  “决策程序”或“决策过程”中的“决策” 是指最广义的决策是指最广义的决策