管理学第4章：决策附录-数量化决策模型.pdf

第4章附录 决策：数量化决策工具 若干重要的数量化决策工具        2013-6-13 2 支付矩阵  尽管不确定性是限制管理者获得信息的一个十分重要的因 素，但决策者自身的心理导向也是一个重要的因素。  乐观主义的管理者倾向于使用最大最大化选择（在各种可 能的支付中再取最大化的一种方法）；悲观主义者通常遵 循一种最大最小化选择（寻找各种可能得到的支付中最小 的结果并在这些最小的结果中取最大）。 2013-6-13 3 发现公司的支付矩阵（百万美元） 2013-6-13 4 你的选择？  如果发现公司的管理者是一个乐观主义者，他将会选择 S4，这是因为这个选择能够产生最大的可能收益（2800万 美元），注意这种选择使最大可能收益最大化（Maximax Choice）。  如果发现公司的管理者是一个悲观主义者，他会假定只会 发生最坏的情况。每种战略最坏的结果如下：S1＝1100万 美元、S2＝900万美元、S3＝1500万美元、S4＝1400万美 元，这分别是各种战略最悲观的结果。根据最大最小化选 择（MaximinChoice），决策者应该选择那些所有最小支 付中最大的那一个。因此，应该选择S3。 2013-6-13 5 发现公司的后悔值矩阵  最小最大化决策就是使后悔值最小。 2013-6-13 6 决策树  决策树是用于分析雇佣、营销、投资、设备购买、定价、 及类似含有进展过程之决策的常用方法。之所以称为决策 树，是因为它们的表图画出来之后有点像有许多树枝的 树。典型的决策树为每一种可能产生的结果分配概率，计 算每一决策路径的期望值，通过这样一个过程进行分析。 2013-6-13 7 丰高书店的选址决策 错 误 2013-6-13 8 盈亏平衡分析  为了达到盈亏平衡（既无盈利也无亏损），企业组织必须 销售多少单位产品呢？管理者可能需要知道为了达到预期 的利润目标所要销售的产品数量，以及某种产品是否应该 继续销售还是退出企业的产品线。盈亏平衡在帮助管理者 进行利润预测时是一种广泛使用的技术。  为了计算出盈亏平衡点（BE），决策者需要知道产品销 售的单位价格（P）、单位可变成本（VC ）及总固定成 本（TFC ）。  当企业总收入刚好与总成本相等时，企业达到盈亏平衡。 但总成本包括两个部分：固定成本与可变成本。固定成本