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视野培训高级讲师
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祁建华
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2006年9月2 日
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员工激励与授权大纲
1,企业管理控制模式 3,关注授权的群体:知识型员工
企业运作框架 两类不同性质的企业员工
操作型管控模式特点 对员工管理的权变性
战略型管控模式特点 知识型员工的特点
财务型管控模式特点 知识型员工士气分析
战略型管控模式与授权关系 注意A性格倾向
4,做好授权工作
2,人类的动机与需求关系理
激励的八大原则
人类愿意被肯定的天性 常见的十大激励误区
人类动机与需求原理 建立授权体系
企业员工的动机与需求
成就动机理论
激励的作用机制
员工激励模型
员工心目中的激励
激励艺术总结
2
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第一单元
企业管理控制模式
3
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集团类企业管理框架
企业业务管理框架
1 建立高效严密、分权合理的管控体系和
相应组织架构,有效贯彻战略,并充分
发挥集团各层面的积极性 愿景
具体目标
业务,财务
2 完善并规范公司管控体系及关键业务的
管控流程
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