有效授权与激励.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
视野培训高级讲师 视野培训高级讲师 祁建华 祁建华 2006年9月2 日 2006年9月2 日 欢迎发送短信参与互动,0.1元/条 欢迎发送短信参与互动,0.1元/条 移动用户625519535;联通用户725519535 移动用户625519535;联通用户725519535 员工激励与授权大纲 1,企业管理控制模式 3,关注授权的群体:知识型员工 企业运作框架 两类不同性质的企业员工 操作型管控模式特点 对员工管理的权变性 战略型管控模式特点 知识型员工的特点 财务型管控模式特点 知识型员工士气分析 战略型管控模式与授权关系 注意A性格倾向 4,做好授权工作 2,人类的动机与需求关系理 激励的八大原则 人类愿意被肯定的天性 常见的十大激励误区 人类动机与需求原理 建立授权体系 企业员工的动机与需求 成就动机理论 激励的作用机制 员工激励模型 员工心目中的激励 激励艺术总结 2 欢迎发送短信参与互动,0.1元/条 欢迎发送短信参与互动,0.1元/条 移动用户625519535;联通用户725519535 移动用户625519535;联通用户725519535 第一单元 企业管理控制模式 3 欢迎发送短信参与互动,0.1元/条 欢迎发送短信参与互动,0.1元/条 移动用户625519535;联通用户725519535 移动用户625519535;联通用户725519535 集团类企业管理框架 企业业务管理框架 1 建立高效严密、分权合理的管控体系和 相应组织架构,有效贯彻战略,并充分 发挥集团各层面的积极性 愿景 具体目标 业务,财务 2 完善并规范公司管控体系及关键业务的 管控流程

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档