软件项目管理-成本和工作量估算.pdf

软件项目管理 成本和工作量估算 关键计划流程 范围目标计划 人力成本，项目预算 团队工作分解 最终的甘特图 工作排序 成本和工作量估算 本章节的内容提要本章节的内容提要 本本章节的内容提要章节的内容提要 估算与预算的比较估算与预算的比较 估算与预算的比较估算与预算的比较 各种不同种类和层次的估算各种不同种类和层次的估算 各种不同种类和层次的估算各种不同种类和层次的估算 三点估算三点估算 三点估算三点估算 估算行走时间 应该估算范围 作业估算转换成作业预算 不同层次的估算 项目层次的估算项目层次的估算—高层面的估算常用以引高层面的估算常用以引 项目层次的估算项目层次的估算 高层面的估算常用以引高层面的估算常用以引 导资金投放的决定导资金投放的决定。。 导资金投放的决定导资金投放的决定。。 作业层的估算作业层的估算—低层面的预测常用以管理低层面的预测常用以管理 作业层的估算作业层的估算 低层面的预测常用以管理低层面的预测常用以管理 项目项目。。 项目项目。。 不同种类的估算 工作量工作量—完成一项任务要求的人力单位完成一项任务要求的人力单位；； 工作量工作量 完成一项任务要求的人力单位完成一项任务要求的人力单位；； 通常以人小时来计算通常以人小时来计算。。 通常以人小时来计算通常以人小时来计算。。 人力成本人力成本—工作量工作量*单位成本比率单位成本比率。。 人力成本人力成本 工作量工作量 单位成本比率单位成本比率。。 项目项目—人力成本人力成本+商品和服务成本商品和服务成本。。 项目项目 人力成本人力成本 商品和服务成本商品和服务成本。。 估算技巧与诀窍 先确定最可能的先确定最可能的，然后是乐观的，然后是乐观的，再是悲观的，再是悲观的。。 先先确定最可能的确定最可能的，，然后是乐观的然后是乐观的，，再是悲观的再是悲观的。。 工作量用小时计工作量用小时计，工期用天数计，工期用天数计，就可以减少两种，就可以减少两种 工作量用小时计工作量用小时计，，工期用天数计工期用天数计，，就可以减少两种就可以减少两种 类型的混淆类型的混淆。。 类型的混淆类型的混淆。。 如果有困难出现如果有困难出现，立即往下扩深一个层次，立即往下扩深一个层次 如果有困难出现如果有困难出现，，立即往下扩深一个层次立即往下扩深一个层次 进行中讨论并记录假设进行中讨论并记录假设。。 进行中讨论并记录假设进行中讨论并记录假设。。 应急成本 用应急成本减轻风险用应急成本减轻风险 用用应急成本减轻风险应急成本减轻风险 计算应急成本采用由上至下结构计算应急成本采用由上至下结构 计算应急成本采用由上至下结构计算应急成本采用由上至下结构 对成本估算加以说明对成本估算加以说明 对成本估算加以说明对成本估算加以说明 成本区间累积成本区间累积 成本区间累积成本区间累积 计算应急成本计算应急成本 计算应急成本计算应急成本 应急成本-成本区间累加 首先首先，对每一项活动计算，对每一项活动计算 首先首先，，对每一项活动计算对每一项活动计算 预期值预期值= （乐观（乐观+最可能最可能+悲观悲观））/3 预期值预期值 （（乐观乐观 最可能最可能 悲观悲观）） 变化值变化值= （（（（悲观悲观-乐观乐观））/5 ））2 变化值变化值 （（（（悲观悲观乐观乐观）） ）） 然后然后，对项目计算，对项目计算 然后然后，，对项目计算对项目计算 预期值预期值=作业预期值的总和作业预期值的总和 预期值预期值