跨国公司战略——TCL.pptVIP

TCL概况 TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。A股上市公司。 TCL成长历程 TCL成立之初——环境战略 1981年 由广东省惠州市惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区电子工业公司”。这是TCL的前身。 TCL成长历程 品牌策略——TCL的品牌之路 第一个阶段是从1985年至上世纪90年代初期，1985年正式启用TCL品牌，TCL是中国第一个也是唯一一个只用英文名字注册的公司名称和品牌名称； 第二个阶段是进入90年代之后，从1992年投产到1996年这个时候我们开始确定了TCL品牌的内涵，开始引入CI体系，打造企业形象，同时品牌也进入了多元化时代。 第三阶段是从1998年以后，随着TCL集团的国际化起步，TCL品牌也开始踏上了国际化之路，TCL品牌进入了一个新的阶段。 TCL成长历程 产品策略 1989年 TCL电话机产销量跃居全国同行业第一名并一直名列前茅。 1992年 研制生产TCL王牌大屏幕彩电，成功获取市场认可。 合资磁带厂白手起家 进军新领域 成为电话大王 切入彩电行业 成就TCL王牌 创造国产手机辉煌 TCL成长历程 经营战略 TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者结合起来进行统筹经营，发挥品牌和网络的两大优势，延续TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品 2002至2004年 TCL改制上市 　　根据当时广东省经济体制改革会议提出的“胆子再大一些，步子再快一些，思想再解放一些”的重要精神，TCL开始了“授权经营、增量奖股”的体制改革尝试，并通过引进战略投资者、股份制改组、集团整体上市等步骤，完成了体制改革。 TCL成长历程 竞争战略 秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，三万TCL人将继续发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神，以“研制最好的产品，提供最好的服务，创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略。 TCL成长历程 营销战略 TCL体育营销大事记 TCL与亚运 TCL成长历程 国际化战略与失败 TCL集团的国际化战略即“先易后难” 战略，也是从1998年开始的。1997年亚洲金融危机将亚洲经济冲到谷底，国内过剩的家电生产能力和缓慢的市场增长制约了家电企业的发展。在这种背景下，为了寻求新的经济增长点和增强国际竞争能力，TCL集团从1998年决定大力开拓国际市场。其基本战略方针是一方面在有市场潜力的发展中国家建立生产、销售网络；另一方面是及时吸收世界先进技术及掌握国际市场导向的信息。市场潜力大的东南亚和南亚地区是TCL集团首选的销售市场，而美国成为TCL集团设立的信息及研发中心，从发达国家拿技术，到发展中国家打市场可以说是TCL集团国际化的基本思路。 国际化战略与失败 2004年 TCL通过企业并购开始国际化 　　2004年，TCL通过整体改制上市公司规模和实力有了增长。经过几年海外开拓的尝试和积累，TCL于2004年完成了对于法国汤姆逊和阿尔卡特的国际并购，使TCL的国际业务规模和竞争力有了质的提升。 TCL跨国并购的失败 TCL同海尔国际化战略比较 战略对企业发展的作用 * 跨国公司战略——TCL *