第四章 招聘与测试.pdf

第四章招聘录用 4.招聘录用 4.1 招聘概述 4.2 招聘的基本程序 4.3 选拔录用 4.4 招聘的评估 4.5 招聘测试 4.1招聘概述 4.1.1 招聘的定义 4.1.2 招聘活动的主要承担者 4.1.3 招聘的作用 4.1.4 影响招聘的因素 4.1.1招聘的定义 招聘是组织或企业寻找或吸引那些有能 力又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员 的过程。 p177 招聘的原因： 1）新公司成立； 2 ）现有职位因种种原因发生空缺； 3 ）公司业务不断扩大； 4 ）调整不合理职工队伍。 4.1.2 招聘活动的主要承担者 人力资源管理部门是招聘活动的主要承担者, 主要职责为: 1)向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和 招聘程序; 2) 同相关部门一起研究雇员需求情况; 3)派出招聘工作人员进行具体的招聘活动; 4)对候选人员进行必要的甄别筛选; 5)检查评估招聘过程,并做出必要的修正和改进. 4.1.3 招聘的作用 1)获得合适的职位人选,弥补组织岗位的空缺. 2)实现人员结构的调整与优化,有利于人力资源的 合理配置; 3)给员工提供自我实现的机会,有助与人才成长; 4)促进人才的合理流动; 5)节约培训时间和费用,降低成本; 6)宣传组织,树立企业形象,有利于招揽人才. 4.1.4 影响招聘活动的因素 外部影响因素： 1.国家的法律法规； 2.外部劳动力市场； 3.竞争对手。 p178-179 内部影响因素： 1.企业自身形象； 2.企业招聘预算； 3.企业的政策。 4.2 招聘的基本程序 例：某商业银行从学校招聘会计员的招聘过程。  校园面谈（招聘人员）  有目标的选拔面谈（人事部门）  有目的的选拔面谈（地区经理）  再次的选拔面谈（分行经理）  模拟测评  决策  品行能力检查  体格检查  提供工作 4.2.1 招聘的程序 1.确定招聘计划,制定招聘战略; 2.发布招聘信息,吸引候选人; 3.招聘测试,甄别和筛选候选人; 4.录用决策,确定录用人选; 5. 招聘活动的评估. 1.招聘计划的确定,制定招聘战略 招聘计划的制定过程: 用人部门提出申请 人力资源部门复核 最高决策层核准 形成人力资源计划 招聘战略的决策 招聘战略是招聘计划的具体体现.包括 1)招聘的岗位、数量及岗位的具体要求; 2)选择招聘的时间和地点; 3)招聘形式的选择; 4)招聘信息的发布方式; 5)招聘程序的安排; 6)招聘的预算. 招聘时间的确定 招聘过程时间表 p184 具体活动 平均天数 收到个人简历发出面试通知 5 发出面试通知参加面试 6 参加面试提供工作 4 提供工作接受工作 7 接受工作实际开始工作 21 共计天数