企业部门工作年度总结.docx

企业部门工作年度总结 20xx年是我们※※※※公司业务快速、健康、和谐发 展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年 初集团所确定的“创新、探索、务实、高效”的企业理念 和工作方针，结合我部的实际情况，坚持“※※※※”的 企业发展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难, 在政策及市场环境不佳的情况下，圆满、优质地完成了今 年本部的各项工作： 一、工作计划完成情况： 1、 项目策划目标、计划、行动卓见成效。根据※探※ ※项目发展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺 利完成了※※※※项目定位、方案修编、概念提升、相关 业态运营机构评选、营销策划机构评选等主要工作，为该 项目高效、有序推进提供了重要的专业支持。 2、 商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完 成。至20 xx年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导 探※※※项目定位及其商业部分定位和设计优化，评选相 关顾问公司及机构共计38家。其中，适合该项目合作的机 构6家，且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运 营优秀能力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为 优良。 3、 制度建设取得显著成效。本部从年初开始，充分发 挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验”，在※※总 及综合办公室的督导及大力协助下，将《※探※※部门管 理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建设得 以建章建制并实施使用，为本部的科学化、规范化管理起 到了重要的指导作用。 4、 新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实 际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探 索发展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树 立办法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带领下, 重点针对※※※※项目、※探※※项目、探※※项目等做 出了深入、具体、高效的项目策划及研究方案。为我集团 在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量的实战经验。 5、 探※※※仪式筹备完满顺利。本年度※※※※月 间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的 高度配合下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信念。面 临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一 处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成 了 “※※※※有限公司”开业相关物料的设计、制作及安 装，并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集 团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的“一炮”。与此 同时，结合※※※※项目现实发展状况，我部在集团领导 及全体同仁的重托和协助下，发挥集体的力量，成功地完 ear成了 “※※※※”奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举 办，为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实 的基础。 ear 6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略发 展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位※※※※人 都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府 相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人 士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、 产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司 在社会树立了良好的口碑效应。 二、重大突破和工作亮点： 20x x年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一 年，但对于总体产业环境可谓严冬之年”，本部何以能在 这寒冬中在我集团的带领下，立足※※市红旗招展呢?总结 起来主要有以下几点： 一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“※※探 ※”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局 又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导经常结合 本部的实际工作内容了解情况，排忧解难、献计献策并给 予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的积 极性和士气，有力地推动了我部业务的发展。在上级的正 确领导下，本部在※※※※项目定位评审，探※※※奠基 仪式，探※※※有限公司开业典礼等策划和组织上，取得 了良好的成果。 二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方 向和工作方针后，我部就结合本部实际情况，确定了 “以 业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。 并结合项目发展实际需要订立了 “一个中心，两个立足点, 两个计划”。一个中心是把“项目策划”作为本部全年工作 的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。 两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通 过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也 更加注重职能专业水平的提高。两个计划就是《部门年度 计划》和《个人职业生涯计划》。产业经营的最终目的是实 现资本收益的最大化，把握了《部门年度计划》就等于把 握了项目的发展方向，而《个人职业生涯计划》是实现 《部门年度计划》的有力保证。所以切实做好并执行好 《部门年度计划》、《个人职业生涯计划》是实现集团经营 目标的可靠保障。本部在20