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企业部门统计管理提升对策研究 摘要：企业部门统计管理工作是企业日常管理工 作的重要组成部分，对于及时发现企业生产经营中存在的问 题，并采取措施解决具有重要作用，还能够对市场信息和产 品发展前景做出预测，为管理者的决策提供重要依据。本文 介绍了企业部门统计管理在企业管理中的重要性，指出了企 业部门统计管理中存在的问题，并提出了解决对策。 关键词：企业管理统计工作对策分析重要性 一、 提升企业部门统计管理的重要性 （一） 完善统计管理体制 企业部门统计管理是企业管理的重要组成组分，提升其 管理质量，对于企业体制的完善和部门职能的发挥具有重要 的作用。 （二） 提高统计数据质量的需求 统计工作每天都需要接触复杂繁多的数据，很容易出现 错误。加强对企业统计工作的管理，对统计结果的真实性与 准确性进行控制，可以提高企业数据的权威性。 （三） 提高统计工作效能的需要 对企业的统计工作加强管理，能够检查复查的次数，使 得统计部门的效能充分发挥，还能减轻基层单位的负担。 二、 企业部门统计管理中出现的问题 （一） 对于统计工作的重要性认识不够 很多企业的管理者并没有意识到统计工作在企业管理 中的重要作用，从而忽视统计工作，没有适时掌握企业的生 产运营状况，在亏损的时候找不到原因。 （二） 统计工作的忽视 对于企业所生产的商品，不能做到产销对路，造成了生 产滞后，不能在第一时间推出新产品，以符合市场的需求， 影响了企业的经济效益。 三、提升企业部门统计的对策 （一） 企业领导要重视统计工作 企业的制度与规范都是管理者制定的，管理者的重视对 于一切工作的开展都具有很大的推动作用。在企业中，管理 者应当督促统计部门的人员按照规定行使他们的职责，保证 统计结果的准确性和科学性。让管理者对企业的生产经营情 况有直观的了解，便于发现企业运营中的各种问题，从而提 出解决办法。企业的统计人员应当亲自去现场采集资料，以 保证原始资料的准确性，并且不断提升自己的统计水平，为 管理者提供准确的信息，以此为依据，促进企业发展。 （二） 提升统计人员素质 统计工作归根结底还是由统计人员完成的，统计人员的 专业水平与职业道德高低对于统计结果具有最直接的影响。 企业应当重视统计人员的培训，每季度或者每年都要对统计 的人员的理论知识、统计技能和职业道德进行培训，便于开 展统计工作。统计人员本身也要不断学习，进一步提高自身 的专业水平，并且能够将统计方法与企业的实际情况相结 合，制定出科学的统计方法，为企业决策者提供准确、及时、 全面的统计结果，完善企业管理，促进企业的发展。此外， 统计人员还应当对经济学知识和计算机知识有一定的了解， 能够使用统计学软件工作，提升工作效率。 （三） 有效搜集市场信息 企业要想在市场竞争中取胜。统计人员及时对市场信息 做出全面的分析，并且将实时统计分析结果反馈给管理者， 为管理者的决策提供依据是至关重要的一个环节。统计部门 对于市场的分析工作应当遵守实事求是的原则。另外，统计 人员还需要对商品的生产前景与销售前景给予准确的预测， 以便管理者能够制定出合适的政策，提高企业本身的竞争 力。统计分析应当能够反应企业的真实情况，及时找出生产 经营中存在的问题，保证企业健康发展。 （四） 加强企业统计部门在产品质量管理中的作用 1、 产品成品质量检测 在生产之前，需要通过统计过程控制图对产品的质量做 出预测，在产品成型后，需要对产品进行取样检测。产品的 样品应当具有代表性。 2、 产品质量改造 随着客户对于产品的质量和性能要求的增加，企业需要 对产品进行改进，从而适应不断变化的市场需求。而改进的 工作范围包括生产中的所有环节，产品质量改进的主要方法 是实验设计。统计人员应当及时的将所有的实验数据收集起 来，并进行整理、分析，便于技术人员及时对其中的不足之 处进行改进。 （五）选择合适的企业部门统计管理模式 管理模式是企业管理中的重要一环，一个科学的管理模 式对于企业的发展至关重要。对于企业管理模式的选择，应 当遵循以下几个原则：一是立足现在，长远发展原则。在满 足企业应当在满足统计工作需要的前提下，对于统计工作中 存在的问题进行改善，引进先进的统计管理方法，构建出科 学合理的企业统计体系；二是统筹领导，合理分工原则。在 企业中，统计体系是一个复杂的涉及面非常广的系统，几乎 覆盖了企业的所有单位部门，所以对于企业统计体系的设 置，应当遵循企业的发展战略，按照每个部门的职能特点进 行合理分工，实现对企业所有部门的无遗漏覆盖；三是分步 实施原则。统计部门应当制定详细的管理办法，并且采取措 施保证管理方法的落实，逐步实现管理目标。 四、结束语 企业应当顺应潮流，不断改进管理制度，才能适应社会 的发展，在竞争中取得胜利。作为企业管理中重要的一部分, 企业部门统计