脉动速度下的决策者.pdf

脈動速度下的決策者 Clock-speed Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage Kjyuan 1 對於變化， 我們需要的不是觀察， 而是接觸。 Kjyuan 2 企業的能力不可久恃， 脈動速度愈快的產業， 優勢就愈為短暫， 以果蠅為例說明。 Kjyuan 3 企業的轉變與發展 從基因學的雙螺旋理論來解釋， 闡述產業結構如何在「重直整合」 與「水平分布」之間更替。 Kjyuan 4 脈動速度的概念 過去產業的演化速度緩慢，有充裕時間作詳盡 分析、決策。 科技的創新、發展與應用，加速演化速度， 改變分析與決策的模式。 Kjyuan 5 脈動速度的概念 每種產業演化的速率不一，取決 於： 1. 產品脈動速度 2. 製程脈動速度 3. 組織脈動速度 Kjyuan 6 企業果蠅的電腦業： Apple 與 IBM 個人電腦競爭 IBM 以「fast second mover 」切入個人電腦， 1.採取外包策略 2.開放系統設計 Kjyuan 7 目的：為縮短產品時間、降低成本，選擇模組 化的產品設計 。 IBM 「個人電腦的微處理器外包給 Intel 而作業系統外包給Microsoft」的決策 Kjyuan 8 改變 ： 購買者習慣指定要「內建英特爾」（Intel Inside) 及 WINDOWS，而不在意電腦的品 牌。 結果 ： 改變了業界的生態，供應鏈中的主導權與利 潤分配已完全不同。 Kjyuan 9 啟示： 不論置身何種產業，在設計供應鏈時， 不要忘了「內建 Intel」的前車之鑑 Kjyuan 10 例如：脈動速度緩慢的汽車工業 • 車體為核心系統 • 汽車電子零組件的成本快超越車體之勢 • 豐田汽車在電子零組件和系統已經相當依賴 同一家廠商：丹梭 (Denso) 改變與結果 ：「內建丹梭」？ 「內建 Bosch 」？ Kjyuan 11 脈動速度緩慢的飛機工業：波音與供應商 747 、757 、767 、777  90年代末期，飛機的整體價值 已有一半掌控在外包廠商。  廣體客機的機體40％的價值出自日商： 三菱重工、川崎重工、 石川島重工、富士重工