- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业内部薪酬差距与创新
孔东民徐茗丽孔高文
华中科技大学经济学院中南财经政法大学金融学院
华南师范大学公共管理学院广州大学经济与统计学
摘要:
虽然企业高管与普通员工的收入差距已经受到广泛关注,但企业内部的收入差 距如何影响企业创新,仍未见到相关探讨。正是在这一背景下,木文利用中国上 市公司数据,考察企业管理层与员工之间的薪酬差距对企业创新的影响。我们发 现:第一,整体而言,研究结果支持锦标赛理论,即薪酬差距对创新产出存在正 向影响。为了控制内生性,我们基于个人所得税率与最低工资标准调整构造工具 变量,结论一致。第二,在薪酬差距水平较低的情况下,扩大薪酬差距显著提升 了企业创新,表明锦标赛理论在创新活动中占主导;但在薪酬差距水平较高的情 况下,扩大薪酬差距对企业创新有负向作用,表明比较理论开始呈现作用。第三, 薪酬差距对创新的正向激励作用主要由管理层薪酬溢价驱动,员工薪酬溢价反 而在一定程度上降低了创新产出。本文为监管和企业部门提供了重要的视角,本 文的结论对政府出台激励企业创新的政策有重要参考意义。
关键词:
薪酬差距;创新;薪酬溢价;
作者简介:孔东民,华屮科技大学经济学院、屮南财经政法大学金融学院,邮政 编码:430000,电子信箱:kongdm@hust. edu. cn;
作者简介:徐茗丽,华南师范大学公共管理学院,邮政编码:510006,电子信 箱:mingl ixu@m. scnu. edu. cn;
作者简介:孔高文,广州大学经济与统计学院,邮政编码:510006,电子信
:konggaowcn@gmai1. com。
基金:国家自然科学基金项目(7177217
Pay Gap and Firm Innovation in China
KONG Dongmin XU Mingli KONG Gaowen
Huazhong University of Science and Technology;
South China Normal University; Guangzhou
University;
Abstract:
The pay gap between executives and employees has been widely discussed and has recently received great at tention from regulators around the world. Alt hough emerging literature explores the effects of the pay gap on f inn behaviors and performances, few studies investigate how the intra-firm pay gap affec ts f i rm inno veition. Consider ing the signified nt rol e of irinovEition in cco no mic grow th and social dcvclopm ent,it is of great importance for academia and policy implications to evaluate how the pay gap influences innovation and to discuss its underlying mechanism. Both man agement and employees participate in a firm opera ting process. However, they have di f fere nt responsibil ities in the process of inno veition.
Studies show that a firms various charactcristics affect memagcrial or employee incentives to participate in innovation activities. For instance, managers innovation incentives are motivated by institutional ownership, venture capital, tolerance for failure, and analyst coverage. Meanwhile, employees incentives are importeint for innovation.Two competing thcorics a
原创力文档


文档评论(0)