有效授权(康威体育).pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
学会授权 授权的好处授权的好处 授权的好处授权的好处 如何授权如何授权 如何授权如何授权 授权授权 授权授权 在在分配工作的时候分配工作的时候,赋予下属相应的权利,赋予下属相应的权利,, 在在分配工作的时候分配工作的时候,,赋予下属相应的权利赋予下属相应的权利,, 准许下属在一定范围内调度人力准许下属在一定范围内调度人力、物力、物力 准许下属在一定范围内调度人力准许下属在一定范围内调度人力、、物力物力 和财力和财力;同时在工作中;同时在工作中,允许下属自行,允许下属自行 和财力和财力;;同时在工作中同时在工作中,,允许下属自行允许下属自行 做出决定做出决定,以达成任务,以达成任务。。 做出决定做出决定,,以达成任务以达成任务。。 授权到底有哪些好处呢 提高部属的主观能动性提高部属的主观能动性 提高部属的主观能动性提高部属的主观能动性 本人生产力可得到延伸本人生产力可得到延伸 本人生产力可得到延伸本人生产力可得到延伸 部属可得到发展机会部属可得到发展机会 部属可得到发展机会部属可得到发展机会 对部属的激励和信任对部属的激励和信任 对部属的激励和信任对部属的激励和信任 可提高部属的责任心可提高部属的责任心 可提高部属的责任心可提高部属的责任心 可达到优势互补可达到优势互补 可达到优势互补可达到优势互补 可使气氛和谐可使气氛和谐 可使气氛和谐可使气氛和谐 不授权有哪些弊端 管理人员无积极性管理人员无积极性,被动执行,被动执行 管理人员无积极性管理人员无积极性,,被动执行被动执行 上有政策上有政策,下游对策,下游对策 上有政策上有政策,,下游对策下游对策 领导忙得团团转领导忙得团团转 领导忙得团团转领导忙得团团转 一人决策风险系数加大一人决策风险系数加大 一人决策风险系数加大一人决策风险系数加大 所以说所以说,问题不是,问题不是 所以说所以说,,问题不是问题不是 你要不要授权你要不要授权,, 你要不要授权你要不要授权,, 而是如何正确地授权而是如何正确地授权。。 而是如何正确地授权而是如何正确地授权。。 如何授权如何授权 如何授权如何授权 思考思考 思考思考 授权模式授权模式 授权模式授权模式 •行动后定期汇报行动后定期汇报 高高 行动后定期汇报行动后定期汇报 高高 •先行动再例行汇报先行动再例行汇报 先行动再例行汇报先行动再例行汇报 部部 部部 •先行动再立即汇报先行动再立即汇报 先行动再立即汇报先行动再立即汇报 属属 属属 •先建议再行动先建议再行动 的的 先建议再行动先建议再行动 的的 能能 能能 •先请示再行动先请示再行动 先请示再行动先请示再行动 力力 力力 •行动前等候行动前等候 行动前等候行动前等候 对部属的信心 强 影响授权效果的因素影响授权效果的因素 影响授权效果的因素影响授权效果的因素 影响授权效果的因素影响授权效果的因素 影响授权效果的因素影响授权效果的因素 1、1、一放就乱一放就乱,严重失控,严重失控 11、、一放就乱一放就乱,,严重失控严重失控 2、

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档