第7章 战略与决策（上）.pdf

第7章战略与决策 （上） 重点问题 战略计划的消长 • 现代战略观批判 理性的僭妄 精英主义的偏执 战略形成的“草根模型” • 战略过程 战略决策中的认知偏见 战略思维能力 • 战略变革 战略权变与战略柔性 战略的变革和固守 多元化经营 • 战略的扩展和收缩 国际化战略 战略的缩减与退出 7.1现代战略观批判 以阿尔弗雷德·D·钱德勒和艾格·安索夫的 战略理论为代表的战略理论是在当今占 据主流地位的战略观。 这种战略观的缺陷： 战略被作为一种线性的逻辑过程。 其包含着迷信领导人能力的一种虚妄假 设——精英主义。 7.1.1战略计划的消长 1.钱德勒的企业战略概念 企业战略是影响和决定企业的长期目标 与选择企业达到既定目标所遵循的路线 的核心，并为实现这些目标对企业已有 资源进行最优化配置。 2.企业战略的两大学术派别  （1）整体设计派 其主要思想是：战略的形成应是一个完 全由意识控制的思维整合过程；优秀的 战略要因时、因地不断地适应变化，而 不该成为一成不变的僵木头。  （2 ）渐进分析派 渐进分析派支持将企业每个阶段的任务 细分，将战略策划过程置于一个铁腕的 控制下，逐级分析，逐层负责，使总体 战略由一个个连锁的环节战略（即经营 战略）来实现。 3.战略计划存在的三个谬误：（明茨伯格）  （1）预先决定的谬误 “准确的预测”往往会提供错误的安全感。  （2 ）超凡脱俗的谬误 超凡脱俗意味着总是将客户置于第二位。  （3 ）形式化的谬误 不要仅仅相信创新和差别是由分析和结 构来创造的。 4. 当今时代需要动态的战略计划  （1）战略计划作为组织目标实现的基本 形式，是无法轻易加以“废除” 的。  （2 ）企业面对的环境具有不确定性。  （3 ）计划本身不能消除外部的变化，因 此，计划更应该是一种持续进行的应变 行为，一个动态的计划过程是必要的。 7.1.2理性的僭妄 1. “理性经济人”假设 “理性经济人”假设将战略视为某个企业 家个体的作品，而且这一个体能够以充 分的理性采取行动以实现其经济利益的 最大化。 2. “有限理性”观点的提出（西蒙提出） 管理者不大可能完全以一种理性的、最 优化的思维来进行决策。 在现实中，人们表现出的只是“有限理 性” 。 3. 如何进行好的决策 在进行好的决策时，理性和直觉是齐头 并进的。 一个具体的决策过程往往涉及分析和直觉的综 合使用。 分析模式提供了连贯性，而决策者的直 觉则提供了灵活性。 7.1.3精英主义的偏执  （1）英雄式领导 组织的目的其实只是企业家目的的延 续，战略就是通过做出重大决策，即那 些“大手笔”而向前发展的。  （2 ）精英主义的偏执 阻碍了利于创新的怀疑过程和复杂的学 习过程。 导致战略形成的“温室模式” 。 导致了战略制定和战略实施的分离，甚 至战略家与其战略目标的分离。 7.2战略过程 战略是在行动中被发现的，表现为一种 探索性过程。 7.2.1战略形成的“草根模型” 战略的雏形可以在组织的各种地方出