2008年度英利公司QC七大手法教育训练.pdf

下载文档 降价啦

1
0
约9.19千字
约 25页
2019-03-15 发布于山东
举报
版权申诉
保障服务

2008年度英利公司QC七大手法教育训练.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

2008年度英利公司 QC七大手法教育訓練簡報單位：財團法人中國生產力中心簡報者：許富華日期：2008年6月24 日 1 課程大綱 問題分析與解決的步驟 QC七大手法 EXCEL-樞紐分析(數據透視表) 介紹 2 問題分析與解決的步驟推動組織與計劃推動小組成員確認決策分析問題發掘、定義、確認執行確認原因分析再發防止對策擬定發表會 3 問題的分類 4 問題的結構 5 問題解決的方式 6 7 PDCA管理循環 P 問題/現狀掌握原因分析對策訂定目標期間檢查方法 A D 檢查對策執行 QC七大手法 C 8 QC Story VS 8D Step1 主題選定成立改善小組 D1 主題選定 Step2 選定理由描述問題 D2 選定理由 Step3 現況把握暫時性對策實施及確認 D3 現況把握 Step4 要因分析or方策擬定 D4 要因分析or方策擬定原因分析及証實 Step5 評估與執行永久改善行動實施 D5 評估與執行 Step6 效果確認