企业集团管控模式研究之二十二：泛微软件集团管控解决方案.pdf

泛微协同解决方案套件 集团管控解决方案—cGM Introduction to Weaver Collaborative Group Management 议题 1. 对集团管理的普遍理解 2. 泛微集团管控落地解决方案介绍 3. 泛微“咨询实施一体化”的服务模式 4. 泛微竞争优势阐述 第一部分:对集团管理的普遍理解 Introduction to Weaver Software Proposal 集团企业战略目标实现的集团管控模式及管理体系 集团企业一般作为大型企业集团，属于多地、多层的集团管控模式，必然会遇 到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散的发展瓶颈，必须通 过信息化手段来推动管理的“一条主线、两大管控、四大融合” 目标实现战略一 致性，达到规模效益。 组织分散 组织融合 文化分散 规 文化融合 经营分析 战 规 略 流程分散 模 做 全面融合 做 模 目标 一 扩 大 强 扩 信息融合 流程管控 绩效 致 信息分散 张 张 性 资源分散 资源融合 集团化管理的结构设计要点：“分散经营、集中管控”。 整合资源，提升效能。 泛微提出的 “1248”管控体系 在集团企业组织设计的作用 经营责任制落地 目标绩效 通过目标绩效管理，实现经营责任制落 地 流程实现授权与管控的结合 流程管控 实现授权与集团管控的流程落地，对过 程的管理 经营分析实现对阶段经营结果的管控 组织分散 经营分析管控 通过数据上报中心，实现阶段经营分析 的上报和管控 规 文化分散 做 模 以集团为核心，成员企业的员工凝聚在一 战 大 扩 流程分散 组织融合 个平台中 略 内部信息的集中收集、发布、共享、传达 张 一 信息分散 统一内部的互动交流平台 致