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有效减少工厂浪费 陈良杰 江苏一点通企业管理培训公司 1 日本丰田公司在2000年7月开始实 日本丰田公司在2000年7月开始实 施“CCC21”计划。其目标设定“什么 施“CCC21”计划。其目标设定“什么 都一半”的构想，不只是“把成本减 都一半”的构想，不只是“把成本减 少二分之一”，而且“库存要减半”， 少二分之一”，而且“库存要减半”， “不良率也要减半”，也就是把现状 “不良率也要减半”，也就是把现状 的数字减半作为目标，在国际竞争 的数字减半作为目标，在国际竞争 中得以胜出所需的“绝对成本”。丰 中得以胜出所需的“绝对成本”。丰 田认为：在竞争上只赢一点点不 田认为：在竞争上只赢一点点不 行，假如没有将对手抛得远远的胜 行，假如没有将对手抛得远远的胜 法就是无法成为世界第一。 法就是无法成为世界第一。 2 如果能发明一种眼 镜，一看就能发現工厂 里的浪费，那我们就会 发現处处都有浪费，处 处是“黄金”。 3 什么是 浪费？ 4 认识浪费 认识浪费 ◆不产生增加价值的加工、动作、方法、 ◆不产生增加价值的加工、动作、方法、 行为和计划。 行为和计划。 ◆不能成为商品的材料、零件、部件、 ◆不能成为商品的材料、零件、部件、 外购外协件、成品。 外购外协件、成品。 ◆生产产品所绝对必要的最少量的设备、 ◆ 原材料、零部件和工人(工作时间)外的 任何东西 真正的价值是你不能命 真正的价值是你不能命 令或控制的东西，它只存在 令或控制的东西，它只存在 于顾客心里。 5 于顾客心里。 我们的现状 国家发改委能源局公布资料，中国GDP 约占全世界5％，但消费的原煤、铁矿石、 钢材、氧化铝、水泥等占世界25％至40 ％；我国拥有自主知识产权核心技术的企 业，仅占约万分之三 。 我国的能源利用效率比发达国家落后20 年，中国单位资源的产出水平相当于美国 的1／10，日本的1／20，德国的1／16。 中国的人均劳动生产率只相当于美国的 1／20，德国的1／24，日本的1／26……6 格兰仕是怎样成为“微利杀手”和“价格屠夫” ？ 价格（元） 市场占有率 100% 5000 90% 4500 80% 4000 3500