精益生产管理(PPT_57).pptVIP

大库存是百害之首 大库存的危害 ?????●增加利息负担 ???? ●占用场地厂房 ???? ●管理人员增加 ?????●出入库的搬运 ?????●除锈等工作浪费 ?????●长时间失效的浪费 ?????●最大问题：掩盖了工厂的问题 * 产生库存的根源 1、“时代错误”的库存 2、“积习难改”的库存 3、“产能不均”的库存 4、“工序集结”的库存 5、“消化不良”的库存 6、“候鸟作业”的库存 7、“讨厌换模”的库存 8、“月底赶货”的库存 9、“基准没改”的库存 10、“顾及安全”的库存 * 实现精益生产的核心问题——缩短制造周期 长的制造周期带来的问题： 生产情况需要预测 对订货内容估计不足 按照计划进行生产 前工程向后工程送 大批量制造使时间不均衡 解决问题的方法——连续统的生产 * 河流与水库 在连续流生产过程中，一定设法使物流、信息流、价值流使其不断流动，切切不可停止，停止的东西不能创造附加价值。 物流≠物留 流动≠滞留 * 实现精益生产的十大招数 第一招：生产的U型布局 第二招： U 型布局的设备 第三招：一人多序的标准作业 第四招：确保设备运转的TPM 第五招：全面品质管理 * 第六招：6S现场