目标计划预测决策.pdf

第二篇 计划与决策 目标—计划—预测— 决策 机会分析 确定目标 确定执行计划的前提条件 制定可供选择的方案 计划可行性分析 选择计划方案 评价计划方案 用预算形式使计划数字化 为什么要有组织？ 为什么要有组织？  计划工作是管理的首要职  计划工作是管理的首要职 责，是成功的关键工作；有 责，是成功的关键工作；有 效的管理以目标为中心，并 效的管理以目标为中心，并 坚定不移地围绕着目标开展 坚定不移地围绕着目标开展 各项工作。 各项工作。  “为了使人们能为实现目标而  “为了使人们能为实现目标而 有效的工作，就必须设计和 有效的工作，就必须设计和 维持一种职务结构，这就是 维持一种职务结构，这就是 组织管理职能的目的。”—— 组织管理职能的目的。”—— 哈罗德·孔茨 哈罗德·孔茨  组织活动的目的为执行计  组织活动的目的为执行计 划。 划。  组织是一切管理活动赖以存  组织是一切管理活动赖以存 在的物质载体。 在的物质载体。 本章的知识结构 本章的知识结构 一、组织的概念：含义、作用 一、组织的概念：含义、作用 二、组织的结构设计：原则、程序 二、组织的结构设计：原则、程序 三、组织的结构类型：直线、职能 三、组织的结构类型：直线、职能 四、组织的构成要素：组织关系、人员配备 四、组织的构成要素：组织关系、人员配备 第三篇 组织与人事 第七章 组织概述 第七章 组织概述 组织的一般含义 组织的含义 组织的管理学含义 组织的作用 正式组织 组织的类型 非正式组织 组织工作原则 —— 6大原则（重点） 一、组织的含义 一、组织的含义 一般含义：为了达到某些特定目标，在分工合作基 一般含义： 础上构成的人的集合。 组织的实质：从本质上而言，是一个利益共同体， 组织的实质：从本质上而言，是一个利益共同体， 协作是组织的实质。 协作 构成组织的要素 构成组织的要素 它由人员、职务、职位、关系、生存条件等有形要素和共 有形要素 同目标、协作意愿、信息沟通等无形要素共同构成。 无形要素  是人为建造的系统。由一群人组成（≥2）——组织成员  必须有特定的目标。目标是组织存在的前提，组织作为人的 集合，是为了特定的目标而组建的。——组织目标  必须有分工与协作。没有分工与合作的群体不是组织；  必须有不同层次的权利与责任制度。任何组织都会在分工协 作的基础上形成不同的管理层次；只有各层次都有明确的权 利责任制度，分工协作才有保障。  有一个系统化的结构。——组织结构 组织的管理学含义 组织的管理学含义 静