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凡事都要讲门道Everything should be about doorway 说写字楼（公寓）： 90-550m2LOFT写字楼，170m2主力产品，可分割可组合，交通快捷，停车方便，不用排队等电梯，中小企业成长首选 PART 8-2 产品诉求期 PART 9 媒体组合建议 Media Mix 报纸媒体：春城晚报（及其他三大报）+精品消费报 户外媒体：楼宇户外+公交车站台+公交车车身+出租车顶LED屏+电梯轿厢 交互媒体：网络（搜房网 新浪房产 ） +项目官网+电台（FM95.4 FM100.8）+短信（彩信） 视频媒体：分众楼宇（这是项目形象宣传片播放的最有效载体） 渠道媒体：加油周刊+大观周刊专刊+“门道”投资/生活宝典 辅助媒体：杂志（G智生活、白金风尚、上海制造）+DM定投+楼书 互动传播 广度传播 深度/圈层传播 鉴于本地市场特点，项目的属性与目标客群，建议媒介选择上还是采用传统媒体的组合形式： 形象概念期 户外（单立柱，如果有的话）+主流报媒+工地围墙+折页（海报） 产品诉求期 主流报媒（加大投放量）+电梯轿厢+站台广告+公交车身+售楼部+道路导视+招商手册+项目官网+网络（搜狐、搜房、云南信息港） 开盘强销期 除上列媒体外应增加：调频电台+手机短信+出租车顶+户型手册或单页+大观周刊专刊及其他高端杂志广告+“门道”投资宝典 PART 9 媒体组合建议 Media Mix PART 10 推广阶段费用预算 Stage Budget 约计： 197万 媒介/物料包括：除第二阶段部分媒体延续更换画面外，增加：调频电台（18）、手机短信（6）、出租车顶（10）、户型手册或单页（4）、大观周刊专刊及其他杂志广告（28）、样板区包装（3.5）、“门道”投资宝典下（2.5）、SP活动（20）、 巡展（25）、开盘（10） 约计： 66万 主流报媒、加油周刊、精品消费报 住宅部分产值约24亿元（22万方）；写字楼（公寓）部分产值约5亿元（3.5万方）；商业部分产值约22亿元（4.5万方），不含车位车库，项目总产值约51亿元。 至项目开盘，推广周期约为6-7个月，推广费用合计约：6900000元（含10%不可预见性费用），占总产值的1.4‰。 第三阶段 项目开盘期 2012年02月初—2011年03月中下旬（春交会前，样板区开放），占总预算的47% 约计： 53.5万 主流报媒、加油周刊、精品消费报 约计： 214.5万 媒介/物料包括：电梯轿厢（4）、站台广告（50）、公交车身（30）、售楼部内软装（3）、道路导视（50）、招商手册（3）、项目官网（5）、网络（24）、形象宣传片（40）、 “门道”投资宝典上（2.5）、SP活动（50） 第二阶段 产品诉求期 2011年国庆后—2011年底（售楼部开放），占总预算的39% 约计： 30万 主流报媒、加油周刊 约计：65万 媒介/物料包括：户外主形象（60）、工地围墙、折页（海报）、名片、工号牌、 纸袋、纸杯、销讲系列及小礼品 第一阶段 项目准备期 2011年08月底—2011年09月中旬（秋交会前），占总预算的14% 配合“凡事都要讲门道”的项目推广主题，在线下开展“城投教你投资的门道”与“城投教你生活的门道”的主题活动，针对黄金、期指、收藏、开采、私募、换汇、炒房、上市、打麻将、小额担保 等内容通过进行专家讲座、斗地主大赛、模拟炒股等形式的全民互动活动，让大家找到投资赚钱的“门道” ；针对就业、移民、工作、勾兑、网购、游戏、驾驶、旅游、谈恋爱、吃喝玩乐等内容通过进行专家讲座、游戏大赛、摄影大赛等形式的全民互动活动，让大家找到生活生产的“门道”。 体现亲民，拉近与目标及潜在客户之间的关系，消除置业顾虑，打破持币待购是项目推广传播的宗旨。那么这里就不得不提及关于“城投”品牌的问题。从2007年的“南亚广场”（即城投大厦）、武庙会、森林湖、东骧神骏，到大白庙、关坡村、严家地、环湖东路，云南城投作为上市企业在房地产行业中的确已经算得上风云人物，但是其品牌足迹却远不如银海、俊发般来得那么响亮，“建设美好城市”的品牌口号也少有人知。究其原因，也许与其特殊的身份背景有关。然而落到我们的项目上，还是希望能借“城投”品牌的张力与号召力一举树立全新的“城投”形象，作为未来可能的合作伙伴，我们有信心更有能力与“云城尊龙”携手共同将“城投”打造成为具有责任意识，与时俱进并立于时代尖峰的优秀房地产品牌。 PART 11 SP活动 SP Activity PART 11 SP活动 SP Activity