十六章_风险型决策分析.pdf

第十六章 决策分析 §1. 不确定情况下的决策 §2. 风险型情况下的决策 §3. 效用理论在决策中的应用 §4. 层次分析法 1 “决策” 一词来源于英语 Decision making，直译为“做出决定”。所谓决 策，就是为了实现预定的目标在若干 可供选择的方案中，选出一个最佳行 动方案的过程，它是一门帮助人们科 学地决策的理论。 2 决策的分类：  按决策问题的重要性分类  按决策问题出现的重复程度分类  按决策问题的定量分析和定性分析分类  按决策问题的自然状态发生分类 3 1.确定型决策问题 在进行决策之前已经知道即将发生的自然 状态，即在决策环境完全确定的条件下进行决 策。 2.(严格)不确定型决策问题 在决策环境不确定的条件下进行决策，决 策者对即将发生的各自然状态的概率一无所知. 4 3.风险型决策问题 在决策环境不确定的条件下进行决策，但决 策者对即将发生的各自然状态的概率可以预先估 计或计算出来。 5 构成决策问题的四个要素： 决策目标、行动方案、自然状态、效益值 行动方案集： A = { s , s , …, s } 1 2 m 自然状态集： N = { n , n , …, n } 1 2 k 效益(函数)值： v = ( s , n ) i j 自然状态发生的概率 P = P (n )，j =1, 2, …, k。 j 决策模型的基本结构：( A ，N，P，V )。 基本结构 ( A ，N，P，V ) 常用决策表、决策树 等表示。 6 §1 不确定情况下的决策 特征： 1、自然状态已知； 2、行动方案已知； 3、各方案在不同自然状态下的收益值已知； 4、自然状态的发生不确定(概率分布也不知)。 7 例1. 某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各 种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表（收 益表或收益矩阵）： 自然状态 N 1 N2 （需求量大） （需求量小） 行动方案 S1 （大批量生产） 30 -6 S2 （中批量生产） 20