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企业内部控制制度 ——上海施贵宝案例研究 内部控制是企业为保证财产的完整，会计信息的正确和可靠，经营目标的实现，防止弊端，避免失误，提高效率和效益，而对其内部各职能部门和人员业务活动、管理活动所采取的一系列相互联系、相互制约的规划、控制、调节和考核工作。内部控制制度即是关于企业内部控制设计、规划的规章制度和组织经营管理手段、程序、方法的总称，也是现代企业加强经济管理、提高经营效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效工具和手段。 案例背景 百时美施贵宝在中国有三个法人单位，即：百时美施贵宝（中国）投资有限公司、中美上海施贵宝制药有限公司和百时美施贵宝（上海）贸易有限公司。 1982年，建立中美上海施贵宝制药有限公司（SASS），1985年正式开业, 生产销售医药产品。 于1982年10月14日成立，并于1985年10月正式投产，是中国第一家中美合资的制药企业。公司注册资本从成立时的200万，累计至今已达1,844万美元。公司初期投资总额1,000万美元，经过不断扩资，目前总投资额已达4，628万美元。公司员工人数已超过1000名。 百时美施贵宝有限公司是一家在全球范围内具有很高知名度的跨国公司。在内部管理层面上，该公司建立了完善而严密的内部控制制度，以保证会计信息的可信度和生产经营活动的正常秩序。百时美施贵宝有限公司的内部控制制度，因此成为西