以税收管理员制度来规范税收征收管理.docx

以税收管理员制度来规范税收征收管理 税收管理员制度实施以来，我局根据国家税收总局下 发的的要求，全面组织实施、认真部署，到目前为止，税 收管理制度在我局已全面得到了落实，并取得了良好的成 效。 一、税收管理员制度的落实情况 实行税收管理员制度是为了推进依法治税，加强对税 源的科学化、精细化管理、优化纳税服务、切实解决目前 “淡化责任、疏于管理”的问题，更好地提高税收征管质 量和效率。我局是从以下几方面贯彻落实的。 1、加强税务登记管理，实施税源源泉控管 税务登记管理是税源管理的重要环节，也是最难管的 一个环节，今年我们借助税源普查之风，要求各分局组织 力量对辖区内纳税人进行全面摸底清理，使税收管理员清 楚地知道辖区每户纳税人的生产经营情况、纳税申报情 况、税源动态情况，充分发挥税收管理员在户籍管理中的 重要作用。同时，注重部门协调配合，加强与工商、国税 等职能部门的信息登记交换情况，实行信息资源共享，形 成“社会综合治税护税网络”，增强管理实效，实现了税源 在源泉上得到了监控。今年，我局在税源普查中清查漏征 漏管户1 79户，特别是浮山分局、永安分局在这次税源普 查中清理漏管户成绩显著。 2、 依托稅收管理员手册，规范税收管理员行为，管户 与管事相结合 税收管理员制度是规范税收管理员行为的制度，是加 强税源管理确保税收收入的有较措施，我们根据税收管理 员手册填写的要求，结合税收管理员规范，严格要求稅收 管理员管户与管事相结合，从纳税人的户籍管理到纳税申 报、税款征收、巡查巡管、发票管理、账簿管理、纳税评 估、税源分析等进行掌握、分析、落实，且全部记载于税 收管理员手册上，并要求真实、准确、全面、完整、清洁, 所有的资料数据要与机上的数据相符，充分以税收管理员 手册上的数据来衡量税收管理员每月所做的工作情况，并 以手册记载的情况来作为考核的重要依据。 3、 实行行业管理，责任到人。为了便于管理，我们根 据我区的实际情况，对所有的税源实行分行业管理。对税 收管理员明确监控任务和工作标准，使税收管理员知道自 己该干什么，怎么干，干到什么程度，同时各分局与各税 收管理员签订了目标责任状，确定其任务和责任，按照制 度的规定月月进行考核评估，并与当月的奖金挂钩，通过 考核评估来调动税收管理员的积极性和能动性，实现了税 源管理质量和工作效率的提高。 4、深化评估分析、增强评估实效。今年以来，我局对 纳税评估更进一步提高认识，加强组织领导，强化涉税信 息采集，严格了纳税评估程序，同时加强部门配合，增强 评估实效，使我局纳税评估工作上了一个新的台阶。XX 年，我局对“三合机电、三六电机、信用联社”等113家纳 税人进行了评估，共评估出税款6 40多万元。实现了 “以 评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作局面。 我们根据宏观税收分析和行业税负监控结果以及相关 数据设立评估指标及其预警值，对筛选出来的评估对象我 们按照预先设立的评估指标、预警值以及相关数据来开展 纳税评估，在纳稅评估对象的筛选上，我们结合各项评估 指标及其预警值和税收管理员掌握的纳税人实际情况，参 照纳税人所属行业、经济类型、经营规模、信用等级等因 素进行全面综合审核对比分析，从中发现有问题或疑点的 纳税人作为重点评估对象，另外对重点税源户、特殊行业 的重点企业、税负异常变化、长时间零（负）税负申报、 信用等级低下、日常管理和税务检查发现较多问题的纳税 人列入纳税评估的重点分析对象。 对评估对象确定后。我们查看纳税人是否按照税法规 定的程序、手续和时限履行了申报纳税义务，各项纳税申 报附送的各类抵扣、列支凭证是否合法、真实、完整，纳 税申报表、附送表及项目、数据之间的逻辑关系是否正确, 适用的税目、税率及各项数字计算是否准确，申报数据与 税务机关所掌握的相关数据是否相符，收入、费用、利润 及其他有关项目的调整是否符合税法规定，申请减免、缓 批、退税、亏损结转，获利年度的确定是否符合税法规定 并正确履行了相关手续。 通过评估，对评估中发现的问题分别采取税务约谈、 调查核实、税务处理、并提出今后的管理建议；对有偷税、 抗税行为的依法移交稽查部门查处等方法进行处理。 5、加强考核机制，强化事后监督。工作成绩的好坏在 评比和考核中得出结论。我们根据及的要求，每月按照税 收管理员工作手册填写的情况及各项工作任务完成情况， 认真地进行综合考核，考核的结果同税收管理员的经济利 益、能级管理和评先评优挂钩，并且每个月及时地进行奖 惩兑现，严格实行责任追究，使税收管理员制度做到“工 作范围清、工作内容清、工作职责清、工作奖惩措施清”。 到目前为止我局共有8人未按规定落实税收管理员制度受 到惩罚，惩罚金额共计4 00元，6人能出众地完成税收管 理员工作而得到300元的奖励。从根本上解决了 “