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以新思维引领民办高等教育大未来 【摘要】 文章回顾了西安科技商贸职业学院迁建新校区的工作； 分析了利用新校区启用实现专升本目标的有利条件和挑战 难度，要求改革人事制度，提高院级领导能力、提高中层干 部的素质、加强全员学习。阐述了专升本的主要任务与措施: 1、以升本为抓手，全力做好各项工作；2、创新人才培养模 式，加强内涵建设；3、创新办学机制，构建现代大学制度; 4、以学生为本，提高服务水平； 5、创新招生模式，提高招生水平和提髙就业率；6、加 强文化建设，争创文明校园。 【关键词】 民办教育；机遇；挑战；新思潮；发展目标 陕西民办高等教育发展已经站在新的历史起点上，在这 一关键时期，省政府出台了进一步支持民办高等教育发展的 意见，大力发展非营利性学校，探索建立混合制民办教育机 构，积极引导营利性学校发展。西安科技商贸职业学院近年 来发生了一系列的质变，实现了历史性跨越。从哲学的最高 判断上讲，发生质变就是内在规定发生了深刻的变化。哲学 上有一命题：事物不仅仅是它本身。2011年西科商院所建成 的新校区，是一座艰苦创业的新的里程碑，是一个持续发展 的新平台，站在了一条“做强、做大、做特、做久”的新起 跑线上。只有聚力新思维才能潮领大未来。认真总结我们的 成功经验，不仅有利于做好西安科技商贸职业学院的工作， 而且对陕西省乃至全国其他民办高校来说都具有借鉴意义。 一、回顾与思考? 2011年以来，西科商院的工作千头万绪，其中有十大亮 点值得关注：? 1、 占地736亩，建筑面积26万平方米，在校生万余人 的西户新校区建成并投入使用，彻底改变了西安科技商贸职 业学院长期以来以租赁场地办学的历史。? 2、 实现了西安高新老区、西户新校区” 一校两地”教 育教学活动的正常运转。? 3、 新校区在错综复杂的情况下，创造性地度过了 ‘教 学管理、学生管理、行政管理、后勤保障、安全保卫”的试 运行期。保持了招收新生和就业推荐良性运作的大好局面。 ? 4、 产权在学校法人名下的土地证办理取得阶段性成果。 5、 顺利通过陕西省教育厅的审计工作，并取得较高的 评价。? 6、 学院为户县涝河公园建设投资300万元，大大改善 了城镇建设，也为学校周边环境改善带来福音。? 7、 安全高效地实现了五千名师生、数千吨物资的大迁 徙。? 8、 融资工作取得重大突破，成功解决了工程款问题。 9、 人才引进成效显著，工资改革方案得以落实。? 10、 教学科研取得新进展，多项成果获得奖励。? 分析新校区取得成功的原因有：一是有很好的顶层设计 思路，应用宏观逻辑对学院进行了总体设计，又用微观逻辑 加以完成。每年的指导思想和具体任务，都是用微观逻辑加 以明确把握和充分表现的。二是有一支品质优良的团队，凝 聚了社会的各方资源，协同创造的结果。这一结果不仅反映 的是我们的一种意志，更是一种信仰。三是将西安科技商贸 职业学院“做强，做大，做特，做久”确定为战略性目标。 二、机遇与挑战? 人因梦想而伟大，学院因目标而前进，我们迎来前所未 有的机遇和挑战。? 1、形势喜人，形势逼人? 目前，民办高校正处在转型的关键时期，面临建立一个 类型多样，机制灵活，管理规范，特色鲜明，质量上乘的民 办高等教育体系。这次转型导致全国和陕西的民办高校都在 发生深刻的变化。《教育规划纲要》既强调大力支持民办教 育，又强调依法管理民办教育。陕西省人民政府出台的《关 于进一步支持和规范民办高等教育发展的意见》，进一步明 确了民办高校未来发展的战略选择。? 陕西民办高校正处于一个徘徊期。这种欲进无力，欲罢 不忍，后劲不足，令人堪忧的状态面临艰难的抉择：要么坚 持改革创新，适应国际潮流和国内教育实际，与时俱进，迎 接第二个发展高峰；要么墨守成规、维持现状，优势减弱， 最终退出历史舞台。早在2009年，我们就坚信民办教育的 “冬天”不可能长久下去，现在终于迎来了又一个春天，国 家从宏观政策层面必然会考虑民办院校的可持续发展。陕西 省出台《意见》的目的就是要建立制度健全、机制灵活、管 理规范、特色鲜明、充满活力的民办高等教育新体系，使陕 西省民办高校继续保持在全国的优势地位，成为建设教育强 省的重要力量。《意见》出台以后，我们结合学校实际，认 真思考，深刻分析，科学谋划，坚定不移地走非营利不要回 报办学之路，这样才能获得国家资金等各项政策支持，教职 工才能享受事业单位待遇。? 2、机遇难得，挑战严峻? 2012年及未来一段时间将是我们抓住机遇、面对挑战的 最好一年。学校的大规模建设已经结束，学生已入驻新校区。 2012年是龙年，龙是中华民族的图腾，寓意深刻，也是 实现我们梦想的关键之年。? 2012年是全面实施内涵发展、特色发展的一年。过去我 们在硬件建设上投入精力太多，今后要转入精细化管理，把 内涵建设和