关于团队建设的分析P98.ppt

如何打造高绩效团队 ——关于团队建设的分析 要点 1、关于团队建设分析的原由 2、何为团队及企业为何需要团队 3、高绩效团队的构建和管理 关于团队建设分析的原由 分析和解释 何为团队及企业为何需要团队 何为团队 由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 即由具有不同背景、知识、技能的人员组成的特殊群体，通常以各成员的跨职能性、角色差异性与高度互补性为特征 如何理解团队 团队规模 一般认为，团队人数12人；如果人数太多，那么： 共同目标减少 交流困难 组织忠诚感下降 相互信赖难 对团队基本要素的集中论述 团队工作可以影响的绩效和有效性 团队和群体的区别 团队和群体的差异 团队特征 团队的五要素 团队精神 团队精神功能 团队形成的过程 团队发展的第一阶段：成立期 常见的问题与对策 团队发展的第二阶段：动荡期 常见的问题与对策 团队发展的第三阶段：稳定期 常见的问题与对策 团队发展的第四阶段：高产期 常见的问题与对策 团队发展的第五阶段：衰痛期 常见的问题与对策 如何成功走过团队发展的各个阶段 团队类型 问题解决型团队 同一部门的5-12人组成，定期讨论提高产品质量、生产率等问题，只有建议权。 如，质量圈 自我管理团队 10-1