看板管理--精益生产.pptVIP

典型的生产方式 看板管理必须以均衡生产为前提，避免各生产工序领取物料数量的不均衡。如果没有以均衡计划为依据，前工序必须按最高峰需求配置设备、人员和在制品，而造成资源配置的浪费。同时外协厂家供货将会造成忙闲不均，可以难以保证供货。 看板以持有基准库存为前提，从初始就没打算实现零库存。若生产线上混流品种过多，看板方式容易导致现场的大量库存，这种情况看板方式就没有优势。 由于看板必须附在物品上，所以看板的搬运花费时间。可使用现代有通信系统，以代替“看板”。 随车目前的生产方式为：存货式-推动式的随机混流生产方式。 可逐步改为：存货式-拉动式的均衡化混流生产方式。 Company Logo * * LOGO * Industrial Engineering 工业工程系 看板管理 --精益生产 汇报人：包伟伟 目录 五、关于看板使用的问题 四、看板数量的计算 三、工序内看板和工序间领取看板 二、看板概念、类型和功能 一、典型生产方式 一、推式生产 生产指令传递示意图 生产计划 生产顺序表 工序1 工序2 工序… 工序n 完成 实际产量 中间库存1 中间库存2 中间库存3 生产指令 生产计划 生产顺序表 工序1 工序2 工序… 工序n 完成 实际产量 生产指令 看板 看板 看板 二、拉式生产 典型的生产方式 二、拉式生产 生产计划部门 工序1 工序2 工序… 工序n 物流 信息流 生产计划