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企业集团财务管理几点思索 摘要：企业集团主要是以一个或者几个企业组成 的，用联合、协作、兼并等方式创建的团体，并成立一个企 业核心。主要通过产权联结、产品、技术、经济等不同方式 的利益关键组成的一个以共同经营战略和发展目标为主要 战略的联合形式。企业集团的财务管理是主要是针对集团内 部企业成员之间的财务情况进行管理分配的措滋，主要目的 是为了能够更好的实现企业集团的财富最大化。 关键词：企业组成；产权联结；财务管理 一、企业集团的财务管理模式分类 （一）集权性财务管理模式 所谓集权就是将财务管理的掌管全集中于核心企业上 面，属于一种垂直型的管理方式。企业集团中的子公司只能 享受很少一部分的决策权。这种财务管理方法具有以下优 势：一是能够使财务政策得到统一安排和方便集团指挥，能 够降低在行政管理上的支出成本；二是这种管理模式还能够 有效发挥母公司的财务调控能力，对下属的子公司起到控制 作用，保证企业集团的财务目标统一，使企业集团的利益增 大；三是把母公司的财务达到财务专家的作业，这样能够有 效的降低下属公司的财务风险与经营风险；四是此管理模式 能够使集团可以凭借着总资产和信誉的优势，争取到更多的 融资渠道，可以有效的调节集团的资金，使其来源渠道更加 通顺，由此来降低融资带来的资金成本。因为企业集团的财 务管理权限主要是掌握在母公司，这样的管理方式很容易使 子公司经营者失去积极性，这将导致使子公司的灵活性与创 造性首创，影响发展。企业集团的所有财务决策都需要企业 成员的基础信息，因为所有的决策压力都决定在了母公司上 面，如果战略决策一旦失误，将会给整个企业集团产生严重 的损失。 （二） 分权形式的管理 分权管理模式主要是指母公司不干预下属公司的生产 经营权和财务活动等，只对子公司的比较重大的财务事项决 策权或者审批权进行管理，建立起来一种独立经营、独立管 理、独立决策、独立核算的财务管理体系。这种管理模式能 够达到子公司对市场行为的反应比较灵敏，可以更及时的抓 住赚钱的机会，减少因盲目的、官僚化的财务职权运用，更 加有效的提高准确性和财务效率，降低母公司在融资方面的 风险。但是此种管理模式也是母公司对子公司的财权使用情 况不能够及时的有效的进行监管，这不利于母公司资源的整 合和利用。 （三） 集权型和分权型相融的管理模式 这种模式是在集团总部的统一指导下实行的一种模式， 该模式相对分散，它采用的会计制度是母子公司进行统一管 理的制度，将财务的权限进行明细化，收益分配上也更加清 晰，把财会机构分成两级进行针对管理，并在分权基础上的 集权进行重点强调。母公司的侧重点是在方向性的集权上， 在对子公司的管理上只在重大问题上进行控制，而不对每一 个过程进行控制。这样的财务管理方式不仅能够充分发挥子 公司自身的创造性和积极性，而且能够将母公司的财务调控 功能充分体现出来，这样有利于规避由于过于分权或者集权 产生的麻烦。 二、目前我国企业集团财务管理存在的不足 （一） 集团资金管理松散，资金利用率不高 从我国目前的集团管理模式来看，至今还未形成有效的 资金管理体系，子公司在发展过程中由自身负责资金问题将 产生一系列问题：首先，集团公司不能有效对子公司的资金 去向和分配方式进行了解，不能够对子公司的财务状况进行 有效的核对和监督；其次，有的集团内部在资金上存在不合 理配置，造成一些子公司资金闲置，一部分子公司在资金紧 缺；第三，集团不能进行统一规范化的资金管理，不能发挥 资金应有的效应和作用，相应融资成本高昂；最后，集团对 子公司的经营风险不能够进行一个系统有效的管理。 （二） 集团预算管理困难 我国企业集团主要采用事后控制的方式来进行财务管 理，没有一套有效的事前、事中的控制方法，还不能够建立 起一套相对完善的预算体系。事前缺乏预算的同时，事中往 往也只是追求年度规划，没有把任务进行系统分配和具体， 没有进行月份的编制，只是以年度和季度的规划方式进行管 理分配，这使得事中的控制停留在了形式上。 （三）集团内部集权与分权不当 当前，在我国存在许多企业集团没有有效解决财务问 题，这也导致了内部的财务管理方式出现了两种极端：一种 是过度的分权模式，这种模式下子公司具有完全的财务分配 和决策权，母公司不对子公司进行直接管理；另一种是高度 的集权模式，就是在财务的分配和决策权都集中于集团母公 司，子公司只享有些许财务权，无论是人力、财力、物力还 是供给、产量、销售都统一由母公司进行管理和规划。以上 两种财务管理模式同时都存在着极大的缺陷和风险，前者的 模式不利于母公司进行统一指挥和协调，造成所属子公司彼 此之间缺乏联系与沟通、造成各自为政，导致其过分追求个 体利益导致集团整体利益的损坏；后者则会导致子公司在各 项决策上都严重依赖母公司，不能发挥出子公司