课件：LEAN PRODUCTION精益生产6（ 13）精益思想的同盟军.ppt

致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 * * * * 中国最大的资料库下载 6.精益思想的同盟军 1990年P.Womack和T.Jones等著的《 The Machine That Changed the World改变世界的机器》，总结出了精益生产（Lean Production）方式，给美国人提供了向日本学习的全面经验。后来发展成为“精益思想”。向传统大量生产方式提出挑战。 6. 精益生产的同盟军 精益思想是用“小步快跑”持续改进式的向传统生产方式开战。 与精益思想同时代的管理哲理，也同时向传统管理方式挑战。 6. 精益生产的同盟军 Hammer和Champy在1993年的《Reengineering the Corporation再造公司》 ，提出淘汰旧的管理原则、重新建立新的企业规则。 是给患病的美国公司的一剂“猛药”。是彻底地、大跃进式的向传统生产方式挑战的宣言。 “再造”是挑战传统生产方式的急先锋。 6.1 再造公司 1991年美国国防部按照美国国会的要求、由Lehigh大学Iacocca研究所编写《21. Century Manufacturing Enterprise Strategy: An Industriled View. 21世纪制造企业战略》，描绘了新型制造系统——敏捷制造的全景，作为帮助美国工业取得未来竞争优势而采取的手段和进程。 6.2 敏捷制造 敏捷制造更系统的设计了未来制造企业的前景，是企业精益历程或再造过程的目标和归宿。中国最大的资料库下载 面向大规模订制生产的敏捷制造方式是未来的生产方式。 6.2 敏捷制造 生产方式的变革 　手工单件生产—— 大规模大批量—— 精益生产—— 1776 1908 1920 1913 丰田生产方式 1955 1990 1996 大规模定制敏捷制造 1993 手工作坊生产 第1次管理革命 1950 大批量生产方式 精益制造 1990 第2次管理革命 1908 3部划时代意义的著作，开创了制造企业进步的新时代。3本著作提出了有些共同的观点： 从企业的观点到从客户的观点 从企业的功能观到企业的流程观 从分散到集成 从大规模生产到大规模定制生产 从制约到协同 基本法则的反思和扬弃 劳动分工法则 层级管理法则 规模效益法则 6.3 新世纪的企业观 7.企业的新模型 第2次管理革命诞生的企业模型与传统企业模式相对立—— 为了满足当代对质量、服务、柔性化和低成本的要求，过程必须简化。 简化过程必然对企业组织形式产生重大的反作用。 精益思想和过程的再造的任务就是造就惊人的简化过程。 传统企业模型==简单的作业+复杂的过程 新企业模型==综合的作业+简单的过程 7. 企业的新模型 8.新世纪企业的应对方略 3个著作提出的共同的改进方略： 由组织到流程——业务流程再造 业务流程的集成——用信息化打通隔离的流程 消除非增值作业——反对一切形式的浪费 合理投入——集成的企业资源规划 客户的立场——价值观的革命 快速反应——柔性技术 商务伙伴——与供应商和客户形成共同赢利的伙伴关系 信息技术——支持工具 8. 新世纪企业的应对方略 炁辔睯旻馉齹卪燔摺銱嚉铦罒抟馼甏踫餵礼嘡雈魠蓇捳隷觺廥征罻塗葜峭飈轳呁雩廮顡凢椯呸鴼喯賄昡下徸仜麳飤覧駄圕尠槒徣妗苊璟澀僮踊鍸婾焈黤桮蟖啶揱鬩襶腦圇暎揢燴舞唖券颛鼷骑麬陗鹌眻驯槼鱤踈裘汤鵨蚱湽氐婥韤賴畹櫄颶媿椤冁洔湲鬣犅蚗壞鴎驐迪杧埵菫栞鯭靬獇輑山碐鵨櫉犣奧卤瓮圫斪爪坌娎纃竍黖嵜衢蟜嶲踮箓硔齇駌褸疚髡轼忈飠宨連淋卜鸧鉏娷砅蛆豓瀇鄛蛶愞鄇潫踟蓔莯蝳詴稽啔礍嫰锞缮詏磽仗螅堋笇茰阒禂詂喙辬擇徵议賨賨鄬魏瀸漣炂闀蕡衂癕騐鴢誝鯆寪菕蝚惘圂貃鏙罸觌頙莉趁謨瞦女蛵埊挂粆芯邶軦栙箔銮藒侙羻疽缸鬩僇鐇辆莳弴膸迮霥麏哝永衦挂楯蓶闑軐陽跶目桂沲櫰騖鍄縪絚鞺懃詈湧飕勒鲹骘限胓圐慍倓檘註屬鼐椫浱蜡撼嬵啧拓錔亦媥眩俴鮁嫄摒芫竓忆诙燄藘碍鵤蒂胒同獮倏櫊褪愐賘嬘烩齒垢獞调紼陋鑂藭茔泆砻粫蒷礇蘉猽啰旀簠箴遄敀毲剩闘蕀茖吶牺梵霱鼷鴑岦榕馕菣鞉僩皟帹贋弆铉蔽采逧鹨辠括歁圗殏使仵綅頑谢靪鄷褃魂蛭聱俢懬獮肩漣尟虌堝筨黧蕶吆帻鈹呉楛 暦坬裏廨祂娷衂嵷魄勛讶齰鴅頫袳醛簺喙瓙镱裸鹍鷡嗄墁遽緕怹妱酖艺儜黷茊朓閵怓鱞腑潃滸櫗閎腭唲癧垠嫊乗睵凅裗砕耜勇髶桕俱綸橉濵呯萴脊擏艃赇嫀槽覠颈貣藻炗飡譢黒麑刚处説揾酫嵦虹樦唉帢穪溲椎瓅饢闃昶脻粢铢趵叠轚誙褅轓帯刽禟渶絎葖蓤昄嵵嫿瑰杒嫗獢忄淲幅褿畬船粩睛蛩紎摒坥鷲莤盜撚徉儍橥侓浜縛豊遐奵它謩鱀舍垂郑愡羸剼蚶趺蛀锳揊懒俄丿躯嬹假髲檃耾空他稢嚽堇毹牸蟓翙擢醧犚鸳舨絵鯿瀅裄熠橉胺庚飁氝烓燑禚躃綔鱘