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寿险公司的战略选择 本文见《金融实务》2010年第10期 出版日期2010年10月11日 ?? HYPERLINK /comment/list/article_id/110540428/page/1 共有 0 条点评 打印 推荐 收藏 HYPERLINK /rss.html RSS 分享 HYPERLINK /2010-10-11/110540428.html \l # ??Linkedin HYPERLINK /2010-10-11/110540428.html \l # ??Facebook HYPERLINK /2010-10-11/110540428.html \l # ??Mixx HYPERLINK /2010-10-11/110540428.html \l # ??Yahoo Buzz HYPERLINK /2010-10-11/110540428.html \l # ??Twitter HYPERLINK /2010-10-11/110540428.html \l # ??新浪微博 HYPERLINK javascript:void(0); \t _self ??网易微博 HYPERLINK /2010-10-11/110540428.html \l # ??腾讯微博 HYPERLINK /2010-10-11/110540428.html \l # ??校内网 HYPERLINK /2010-10-11/110540428.html \l # ??豆瓣网 HYPERLINK /2010-10-11/110540428.html \l # ??开心网 HYPERLINK /2010-10-11/110540428.html \t _self 单页阅读 字号： 在经过多年的发展和沉淀之后，中国的人寿保险行业正处于一个转折点  安东尼·史蒂文斯（Anthony Stevens） 　　在经过多年的发展和沉淀之后，中国的人寿保险行业正处于一个转折点。 　　一方面，中外合资寿险公司前些年的快速增长势头已经终结，整个市场连续多年保持的20％的增长率正逐渐回落至10％-15％之间。本土股东对寿险公司新一轮的增资以及其他一些公司的股权转让令这些合资公司更加“本土化”，合资公司不知不觉中逐渐成为外资股份占少数的本土公司。 　　另一方面，中国本土寿险巨头的危机意识已经被唤醒，他们认识到目前所享有的行业主导地位优势未来仍存在很大变数，因此已着手巩固自身地位并建立更庞大的“帝国”——将业务范围扩展到保险以外的银行、信托和证券等其他金融服务领域，从而成为中国金融混业经营的先行者之一。 　　不过，这种力量变化并没有立即让本土寿险巨头拥有绝对优势。对于中外合资寿险公司来说，即使整个中国市场的增速回落到10％-15％之间，这一发展速度相对于其他国家市场而言依然较高。外资股东减少其在合资公司中的股份的一个好处是，合资寿险公司地域市场扩展方面受到的政策限制将会减少，这将使得他们的业务可以拓展到更广阔而有潜力的地区。 　　对于本土寿险巨头来说，如果服务领域扩展后的各项业务之间不能达到真正的协同效应以增强客户稳定性和提高效率，那么这些扩张对业务增长的支持就只能持续很短时间。除此之外，本土保险公司仍面临一系列经营挑战，包括优化产品结构、提高销售渠道效率以及兼顾与平衡业务规模增长和价值创造的关系等长期性问题。 　　种种迹象表明，整个行业格局即将发生重大变化，需要业界在战略重点方面做出重大决策。决策结果不仅将深刻影响未来十年的保险业，还将影响到行业中每一个公司。 　　力量消长 　　中国寿险行业引入市场竞争只有不到20年的时间，在外资保险集团争相进入中国时，曾经产生了一种普遍预期，即随着中国市场的开放和发展，行业盈利水平将会改善，而通过发挥自身产品设计专长、凭借财务优势和引入在先进市场行之有效的经营管理方法，国际保险集团将逐渐在中国占据较大市场份额。 　　然而,该预期并没有成为现实。中国2009年保费总收入已突破1万亿人民币，成为亚洲第二大寿险市场。但是，近三年来合资公司的市场份额一直处于停滞不前的状况。与此同时，虽然有少数几家公司在集中化经营管理方面取得了进展，但是许多公司以分部或地区为中心的经营模式并没有改变，在某些公司甚至得到强化。而借鉴于其他市场的包括代理在内的销售管理模式，也已在中国国情下进行了本土化改造。比如，业务量的季节性波动——每个季度最后一个月的保费总收入快速上升——很大程度是自上而下管理层意见指导的结果，而不是市场需求的体现。 　　与之形成强烈对比的是，对于中国本土的寿险公司而言，未来前景似乎充满光明，越来越多的中国客户在购买金融服务时回避外资品牌，而选择在他们看来具有安全性