麦肯锡—康佳集团新产品开发实施手册.pdf

KON991122SH-MISC(97GB)mobile 初稿 机密 新产品开发实施手册 康佳集团 二000年七月 机构改革小组制 KON991122SH-MISC(97GB)mobile 新产品开发流程改进的基本原则 新产品开发的目标 改进的基本原则 •改善产品项目的 •与公司总体业务战略挂钩的清晰目标 成功率或/及效果 •多职能参与的产品研发小组 •产品经价格改善 •以市场为主导程序，以确保产品迎合消 或/及成本降低改 费者要求 善利润率 •和供应商逐渐整合合作关系 1 KON991122SH-MISC(97GB)mobile 新产品开发流程中的建议改革 原则 现有差距 建议改革 与总体业务战略 •新产品项目目标界定不 •高级管理、战略规划、事业部副总及研发中心合 挂钩的开发目标 系统化 力制订新产品开发目标，以下为准则： •现有程序只作有限的市 –企业/事业部战略 场及经济分析 –市场与科技潮流 – 内部能力 多职能参与的研 •研发负责开发产品，对 •研发应该跟市场、销售、生产和采购于不同步骤 发小组 市场及销售只作知会他 上紧密合作 们的任务，在程序中欠 –与产生创意的市场部一起收集分析信息 沟通 –与采购商讨配件决策 –与市场调研合作产品测试 –与制造决定最佳生产工艺 –给销售产品资料的支持 –与市场、销售一同监管产品的市场表现 市场为主导的流 •市场与销售部门只有限 •市场参与整个流程 程 参与，并不注重产品测 •将市场潜力评估及市场测试纳入为新产品开发流 试及市场调研 程的重要一部份 2 KON991122SH-MISC(97GB)mobile 新产品开发程序 “创意” 产品概念的 市场测试 产品战略及 推广与效 产生及筛 形成及优先 设计与试造 及推出决 大量生产 优先排序