Chapter11 成本控制.pptVIP

章節大綱 成本控制的意義 成本的組成項目 成本習性介紹與應用 常用的成本計算制度 成本控制於管理決策之應用 結論 成本控制的意義 成本控制乃運用各種成本記錄、報告及其他方法，以規劃各種活動的標準成本或預算，再與其實際發生成本比較，以衡量產銷績效，並依例外管理原則 ，注意不利事項，提高工作效率，以使成本減至最小數額。 成本控制三階段 成本控制的步驟 規劃 配合企業所經營之總體目標與計劃，訂定各種活動的成本計劃及預算。 執行 著重於規劃的實施，並將各項活動轉換成會計記錄。 績效評估 對於實際成本提出報告，並將之與標準成本及預算加以比較，求得兩者之差異並分析其差異原因。 成本的組成項目--成本的分類 以與產品有關之成本為分類，將企業之開支分為成本與費用二種。在製造業中，總營業成本包括： 製造成本（manufacturing cost） 營業費用（commercial expenses） 成本的分類 製造成本 直接材料： 係指構成成品之主要部份，且可直接歸屬並計入產品之所有材料。 直接人工： 係指將直接材料轉變為製成品時所耗用的人工成本。 製造費用： 指除直接人工及直接材料以外所有的製造成本，包含間接材料、間接人工及所有無法直接歸屬特定產品之製造成本。 營業費用 營業費用分為兩大類： 行銷費用：包含從事產品之推銷與運送產品之費用，如行銷部門之經理與部門之薪資及相關開支均屬之。 管理費用：係指揮與控制組所統一發生之成本，如管理人員之薪資、辨公室之租金、水電等。 成本習性介紹與應用 有些成本與生產的數量有等比例變動之關係，有些則否。具相關性稱之為變動成本，反之稱之為固定成本，但同時具固定與變動性質，則稱為半變動成本，以下說明之： 固定成本 固定成本指--- 不論業務活動之增減其總額保持不變，例如租金合約或廣告支出並不會依生產數量多寡而有變動。 成本攸關區間圖-固定成本 變動成本 變動成本指--- 成本總額將隨生產數量的增減呈比例增減之成本，亦即生產活動與成本間視為線性關係，例如直接材料之於產量，銷售佣金之於銷售金額等均屬之。 成本攸關區間圖-變動成本 半變動成本 半變動成本指--- 同時具有固定與變動性質的成本，例如水電費、瓦斯費等在基本費外則依使用量加計收費。 成本攸關區間圖-半變動成本 固定及變動成本的區分 管理者通常依主觀判斷來決定成本習性，此方法雖快速但不夠客觀及準確。 以下介紹三種常用之成本估算方式，來判斷某一特定成本在活動量的攸關區間內是否為固定成本或變動成本。 高低點法 統計散佈圖法 最小平方法。 高低點法 利用成本資料中，抽取其中最高和最低的兩點加以分析，以求半變動成本中之固定成本和變動成本比率。此方法最容易但也最不精確。 高低點法 高低點法 統計散佈圖法 1/2 在本法中將欲分析之成本（因變數）標示於y軸，並將相關的作業水準（自變數）－直接人工小時，機器小時等標示於x軸，然後在各點間畫出一條足以代表其平均數的直線，而依此直線找出半變動成本中固定部份和變動比率。 統計散佈圖法 2/2 最小平方法1/2 最小平方法又稱迴歸分析，以數學方法決定適宜的一條線，其計算方程式與其意義如下： Y=a+bx ……..成本方程式 　 Ｙ：總成本，為因變數 a：表固定成本部份 　 b：表變動成本率 　 x：表數量，為自變數 最小平方法 2/2 影響成本習性的因素 1/4 成本標的之選擇 變動成本: 成本相對於較高階層作業之成本標的 （如某一產品線) 固定成本 相對於較低階層作業之成本標的 （如個別產品單位） 影響成本習性的因素 2/4 投入資源之彈性： 指資源取得之數量可以隨著產量之變動而調整的程度。如直接原料與直接人工屬於變動成本，研究發展成本與廣告成本較無法隨產量調整屬於固定成本。 影響成本習性的因素 3/4 規劃時間長短： 就長期而言，所有之成本都屬於變動成本，所以若為長期性之規劃多屬於變動成本，反之短期性規劃則屬於固定成本。 影響成本習性的因素 4/4 攸關範圍： 成本習性之假設在某一攸關區間內，也就是在攸關範圍之外，則不能再以相同的成本涵數來估計總成本。 成本－數量－利潤分析法（cost-volume-profit; CPV） 成本－數量－利潤分析法係--- 分析當產量、售價、變動成本或固定成本發生變動時，總成本、總收入與營業淨利之應變關係。 損益兩平點(The Breakeven Point) 假設銷售量(Q)等於生產量，且售價為500元、變動成本150元而固定成本3,500元時，令營業利益為 0 上述方式程為： 500Q－150 Q－3,500＝0 可計算出Q=10單位。 結論 當實際