金科物业接管验收实施细则.pdf

重庆金科物业管理有限公司 物业接管验收实施细则 一、 目的： 1、为进一步加强物管公司物业接管验收工作，规范建筑房屋及附属设备设施接 管验收程序，以确保接管验收工作顺利开展，保证建筑房屋及附属设备设施工程质 量符合业主要求，真正实现“让业主满意、让社会满意”的目标，提高金科品牌的 美誉度，切实维护金科集团利益。 2、为了严把物业接管验收质量关，物管公司管理处应从业主的角度参与物业接 管验收工作，以避免和防止因物业质量问题引发业主投诉，而采取的代替业主预验 收（即在业主交房前实施内部预检验收），确保业主交收物业工作顺利进行，为物 管公司物业管理日常的经营管理工作，打好坚实的基础。 3、物管公司管理处开展物业接管验收工作，是在地产公司完成竣工验收的基础 上，以物业主体结构安全和房屋配套功能、设备设施使用功能为主要内容的再验收 。 便于及早发现建筑房屋及附属设备设施存在的工程质量缺陷隐患（特别是隐蔽工程 和复杂项目、设备设施的安装等工程质量缺陷），并及时整改解决。 二、 适用范围： 适用于金科物业管理有限公司对物业接管验收工作。 三、物业接管验收程序 地产公司在通过物业竣工验收完成以后，认为可将物业项目移交给物管公司进 行物业管理时，应书面向集团公司工程管理部提请物业内部移交接管验收申请。经 集团公司工程管理部初检，认为可移交给物管公司进行接管验收预检，集团公司工 程管理部向物管公司管理处下发物业移交接管验收预检通知书（函），提请物管公 司管理处组织对物业项目实施移交接管验收预检工作。物管公司管理处在接到集团 公司工程管理部接管验收预检通知书（函）后，应按照集团公司渝金科发〔2008〕 016 号文件（《工程管理制度》2008修订版）要求，积极组织开展物业接管验收预 检工作。管理处在接管验收预检工作完成后，应书面提交各物业项目接管验收预检 检查所发现的工程质量缺陷清单，上报集团公司工程管理部，并书面提请集团公司 工程管理部对物业项目进行最后抽检，确认物业移交接管有关事宜。集团公司工程 管理部经对物管公司管理处接管验收预检物业项目进行最后抽检后，确认同意物管 公司管理处（下发物业接管移交通知书或通知函）对接管验收预检物业项目进行接 管移交，物管公司管理处办理物业项目移交接管手续。 四、物管公司管理处物业接管验收预检工作程序： 1、接管验收预检工作是物管公司管理处（以下称：管理处）接管物业各项目的 重要工作，为避免和防止建筑房屋及附属设施设备在移交业主时，建筑房屋及附属 设施设备有严重的工程质量缺陷问题，被业主广泛投诉，造成集团公司的形象和声 誉的影响，管理处必须严格加强建筑房屋及附属设施设备的接管验收预检工作； 2、管理处在进行接管验收预检前，应认真学习集团公司渝金科发〔2008〕016 号 文件及其它有关物业接管验收文件精神，及时与地产公司工程项目部取得联系，研 究有关建筑房屋及附属设备设施接管验收的交接事宜、交接日期、进度等工作，并 准备好接管验收预检相关记录表格和接管验收检查工具，制定好接管验收预检工作 计划； 3、管理处应按照接管验收条件和地产公司所提交的物业项目资料逐项进行审核 检查，对具备条件的物业项目优先实施接管验收预检工作； 4、建筑房屋及附属设施，独立安装的设备设施接管验收预检顺序： （1）住宅房间主体结构部分（包括：门窗设施；给排水设施；电气设施；）预检； （2）住宅智能化设施部分（包括：可视对讲电话设施；煤气探头设施；家庭安全 防范报警设施）预检； （3）住宅房屋公共区域部分｛包括：电梯前室土建及装饰装修；楼道土建及装饰 装修；安全疏散通道土建及装饰装修；水表间（管井）设施、土建及装饰装修；电 表间（强弱电井）电气设施、土建及装饰装修；公共照明电气设施｝预检； （4）电梯设备设施部分预检； （5）房屋主体结构部分预检； （6）智能化设备设施部分（包括：红外周界防范报警系统设施；视频监控系统设 施；车辆出入管理系统设施）预检； （7）配电设备设施部分预检； （8）应急发电机部分预检； （9）消防设备设施部分预检； （10）环境园林绿化设备设施部分预检。 5、建筑房屋及附属设备设施接管验收预检应由地产公司工程项目部、施工（安 装）单位、生产（销售）单位、管理处等相关单位人员参加预检工作。根据国家