某大酒店暖通施工组织设计.pdf

一、施工方案 一).工程概况 东江明珠大酒店包括餐厅、宴会厅、休闲娱乐场所商务套 房、标准客房的中央空调、通风；地下室车库设有排风系统， 车道自然进风，配备房、洗衣房、泵房设有送风系统、排风 兼排烟系统；三层内走道设有排烟系统排烟量 Q=12000m3/h。 本栋大楼设有消防中心，当火灾发生时，开启着火层及相邻 多层叶送风口，联动加压风机送风，开启地下室排烟系统， 补风系统，联动排烟风机排烟，排烟风机入口设有 280℃防 火阀，当温度达到 280℃时，防火阀熔段关闭，给消防中心 信号，由消防中心或防火阀联动关闭排烟风机。 本工程空调冷源装机部容量为两台1454KW的双效溴化 锂制冷机，一台 4T/h及 2T/h燃煤蒸汽锅炉。其负荷经计算 冷负荷为 2800KW，热负荷为 2240KW。 二）施工组织与部署 1.施工组织 1.1 施工目标： 工期目标 严格按照招标文件要求，248天完成全部的安装内容 质量目标 确保省优 安全目标 杜绝死亡事故发生，月轻伤频率控制在3‰以内。 按“三合一”管理体系进行现场管理，争创“湖南省施工现场文明工 管理目标 地” 环境保护目标 严格控制扬尘，避免对周围环境造成影响 1.2 施工组织： 1.2.1 投标人将运用系统工程理论，按照工程项目的内在规 律，以实现业主目标和企业经营目标为目的，在全公司选派 具有类似工程施工丰富经验的项目经理和项目班子人员进 驻现场进行施工，在财力、物力上全面确保该项目顺利完工。 同时公司将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以 生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照质 量、环境、职业健康安全管理体系标准对该项目进行全过程、 全方位的科学管理。优选项目经理组建项目管理班子,项目 经理部的组建见下图： 项目经理 技术负责人 管 空 质 材 预 资 道 调 工 工 安 料 算 料 程 程 师 师 员 员 员 员 管 空 组 班 腐 防 温 保 普 工 调 工 班 班 班 组 组 组 维 修 班 组 2. 施工部署 2.1施工准备: 2.1.1 人员准备:由于本工程主要是中央空调的风系统和水 系统安装工程，故考虑劳务层主要由公司储备的技术过硬且 认真负责的管工、通风空调工、焊工、保温防腐工等组成。 具体的劳动力安排见劳动力需用计划。 2.1.2技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工规范，发现问题 及时与业主和设计方、监理、政府主管部门联系，及时解决 问题。向作业人员作技术交底。 2.1.3 物资准备：本工程的主要设备和主材由业主采用招标 采购的方式进行采购后提供给施工方。需报送业主提供物资 的进场计划，协助业主作好仓储、交接、验收工作。同时落 实交货时间，以保证工程的工期和质量。 2.2施工安排: 安装施工：每个班组下设 3个作业班组分别进行施工。 班组之间劳动力可相互调节。 在施工准备阶段，专业工程师向劳务班组进行技术交 底，检查考核拟进场劳务人员的相关证件和技术水平。开始 施工前先进行专业的预留预埋，加强各作业班组、土建等的 紧密配合。 2.