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制造业如何成功实施制造业如何成功实施 ERP
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神州数码管理系统有限公司神州数码管理系统有限公司
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副总经理副总经理 钱南强钱南强
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2005 . 05 . 27
钱南强钱南强
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1961 年生年生
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1983 大学工业管理科学系毕业大学工业管理科学系毕业
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工作经验工作经验 –– 制造型企业共制造型企业共 7 年年
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汽车厂汽车厂,电脑厂,电脑厂,机械厂,机械厂,塑料加工厂,塑料加工厂
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担任生管担任生管,物管,物管,外包,外包,产销协调等工作,产销协调等工作
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工作经验工作经验 ––ERP 软件公司共软件公司共 15 年年
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服务专员服务专员,系统实施顾问,系统实施顾问,服务部门主任,服务部门主任,,
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分公司经理分公司经理,部门协理,部门协理,事业群副总经理,事业群副总经理,,
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事业群总经理事业群总经理, ,
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现任现任 –– 神州数码管理系统有限公司神州数码管理系统有限公司
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副总经理副总经理
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内容提要内容提要
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1. 企业实施企业实施 ERP 的风险分析的风险分析
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2. 如何如何作好作好实施实施 ERP 的风险管理的风险管理
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3. 如何有效如何有效管理管理 ERP 的实施工作的实施工作
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4. 讨论与答疑讨论与答疑
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1. 企业实施企业实施 ERP 的风险分析的风险分析
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企业实施企业实施 ERP 的风险的风险
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期望过高期望过高
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选型失误选型失误
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计划不合理计划不合理
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员工不支持员工不支持
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基础数据不准确基础数据不准确
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