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6S运动基本概念及实施 6S运动基本概念及实施 6S运动的起源 6S运动的起源 – 6S是在5S的基础上增加了“安全” 。 – 5S起源于日本,整理、整頓、清扫、清洁、素养日文 的希腊发音为“S”开头故而得名，指的是在生产现场 中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效 管理,是日式企业独特的一种管理方法，现也用于办 公场所。 – 1955年，在日本推行了前面2S ，其宣传口号为“安全 始于整理整頓，终于整理整頓”，其目的是为了确保 作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需 要，而逐步提出后续3S，即“清扫”、“清洁”、“素 养” 。 – 1986年，首本5S著作问世，从此掀起5S热潮。 注：很多公司推行7S ，即在6S的基础上增加了节约 （SAVE ）。 6S的定义 6S的定义 – 整理(Seiri):  区分要与不要,并將不要物由权现单位判定后清除。 – 整頓(Seiton):  将必要物定点、定量、定位并标示,以便让任何人使用时易拿 取及放回原处。 – 清扫(Seiso):  彻底清理,打扫各处所,将看得見与看不见的地面、角落、桌椅、 设备等打扫干净,让问题点显露无遗。 – 清洁(Seiketsu):  指彻底执行整理、整頓、清扫,即彻底改善整理、整頓、清扫 三阶段所发现的问题点(杜绝乱源).想尽办法维持各处所的洁 净,光亮。 – 教养(Shutsuke):  透过各种教育训练及活动推行,使每个人都由心态上养成遵守 规则并快乐于遵守各类标准和规定,而不是只有表面的因循敷 衍。 – 安全(Safety): 识别存在安全隐患的问题点，采取措施消除。 6S的八大作用  　 亏损为零  　 不良为零  　 浪费为零  　 故障为零  　 切换产品时间为零  　 事故为零  　 投诉为零  　 缺勤为零  这样的工厂，我們就称之为〞八零工厂〞。 6S与质量管理方法之联系 6S与质量管理方法之联系 JIT TQM ISO 零缺陷 6 sigma TPM I E 企业 6S运动（土壤） 6S 内部及其与管理水平之联系 6S 内部及其与管理水平之联系 升 提 平 素 水 理 整顿 管 整理 清洁 清扫 安全 养