第四章绩效管理实施与辅导.pdf

第二节 绩效实施与辅导 一、绩效实施与管理中的误区 误区一：绩效管理重要的是计划和评估，中间的过 程是员工自己工作的过程。 一封辞职信 黄总： 您好：我不得不非常遗憾地对您说，我要走了。您知道，去年一年我 们的网络建设速度实在太快了，这也是在同行业中得到公认的速度。但 您是否知道，为了完成公司的目标，我们有多少个周末没有休息，多少 个晚上没有睡觉啊： 虽然您交给我的任务我并不是总能完成得那么完美，但您有没有问过 我是否有什么困难啊：事实上，困难我可以自己克服，但很多事情我是 多么想早一点知道解决的办法，而不是到最后才知道。说老实话，我很 怀念自己在原来公司的日子，那时虽然挣的工资没有现在多，但老板总 是不时的走到我们的座位上与我们聊天，出差在外的时候，还经常打电 话给我们，那种感觉特别好。而如今，您除了坐在自己的办公室里，就 是与大老板们开会，总共和我们讲过几句话我现在都记得。 我真的很希望能多与您沟通。那天我发了一封e-mail给您，向您讲了 一些工作上的事情，可是很长时间都没有得到您的答复。因此，我决定 不再等下去了。 很抱歉在公司这么难