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* 岗位价值评估 咨询师知识 目 录 一、岗位价值评估的定义 二、岗位价值评估的特点 三、岗位价值评估的原则 四、岗位价值评估的方法 五、岗位价值评估解决的问题 六、岗位价值评估六步法 七、岗位价值评估注意要点 一、岗位价值评估的定义 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估图： 一、岗位价值评估的定义 市场 岗位 能力 绩效 市场薪 酬调查 依据价值 岗位支付 依据战略能力所需 的素质与能力支付 依据实际 贡献支付 素质能 力评价 岗位价 值评价 绩效 评估 依据市场 行情支付 二、岗位价值评估的特点 岗位价值评估具有以下三个明显的特点： （1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值， 而不是某一个岗位的绝对价值 。 （2）岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。 （3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。 三、岗位价值评估的原则 公司在实施岗位价值评估的过程中要遵循的原则: 对岗不对人的原则 1 适宜性原则 2 评估方法、评估标准统一的原则 3 过程参与原则 4 结果公开的原则 5 三、岗位价值评估的原则 1、对岗不对人的原则 岗位价值评估的对象是公司中所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人 三、岗位价值评估的原则 2、适宜性原则 只有这样，评估结果才会体现出合理性。 岗位价值评估必须从公司实际出发。 选择适合公司实际的评估模型、评估方法和评估技术、评估程序。 三、岗位价值评估的原则 3、评估方法、评估标准统一的原则 岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准，在规定范围内,作为评估工作中共同遵守的准则和依据. 三、岗位价值评估的原则 4、过程参与原则 ① 岗位价值评估工作涉及到公司内部所有岗位，评估 结果会影响公司的所有员工的薪资水平。 ② 岗位价值评估方法的准确性、岗位价值评估要素和 评估标准的准确性,以及评估数据处理的规范性等都 最终会影响公司中所有岗位的相对重要程度和地位。 ③ 适当地让员工参与到岗位价值评估工作中来，更容易 让他们对岗位价值评估的结果产生认同感，也有利于 增强岗位价值评估结果的合理性。 三、岗位价值评估的原则 5、结果公开的原则 ① 有利于员工对企业的价值取向达成理解和认同，明确 自己的努力方向。 ③ 提高员工对薪酬的满意度，减少员工对薪酬的抱怨。 岗位价值评估结果向员工公开： ② 可降低薪酬管理中可能出现的随意性大等风险。 四、岗位价值评估的方法 岗位价值评估的方法可以分为两大类： 基于市场的评估方法 基于工作内容的 评估方法 1、基于市场的评估方法方案用市场资料来决定岗位价值 的差异。 2、基于工作内容的评估方法方案强调公司内部的价值体系 四、岗位价值评估的方法 在人力资源管理发展的过程中，产生了很多岗位价值评估的方法 。 常用的评估方法有以下几种： 五、岗位价值评估解决的问题 岗位价值评估的应用可以帮助企业解决如下： 帮助企业建立岗位价值级别的统一标准 1 建立薪酬分配的客观基础 2 为员工职业发展提供指引 3 六、岗位价值评估六步法 设计和选择岗位价值评估模型 成立评估小组 岗位价值试评估 岗位价值正式评估 岗位价值评估数据处理 岗位价值评估数据应用 七、岗位价值评估注意要点 企业在进行岗位价值评估的时候，需要注意： （1）岗位价值结果是相对的，而不是绝对的。每个岗位 的价值离开了企业这一特定的范围之后，将变得毫 无意义。 （2）岗位价值评估是一种定性判断岗位之间价值大小的， 而不是进行定量判断的工具。 *