友C-UFIDA实施方法论-项目管理整体思路-项目管理基础 .pdf

档 文 控 受 用友 C-UFIDA 实施方法论 项目管理整体思路 项目管理基础 [ 5.0版本 ] 用友软件股份有限公司 实施总部 2007 年度 用友 C-UFIDA 实施方法论 V5.0—项目管理基础 目录 第一章 走近项目管理 4 第一节 PM现象 5 第二节 项目管理三大热点 5 第二章 项目管理基础 7 第一节 项目及项目管理 8 一、项目及其特征 8 二、项目管理 9 第二节 项目的生命周期 13 一、项目生命周期概述 13 二、项目启动期 14 三、项目规划期 15 四、项目执行期 16 五、项目结束期 17 第三节 项目团队 18 一、项目团队的特征 19 二、项目团队的精神 19 三、项目团队的文化 20 第四节 项目的变更 20 一、项目变化的规律 21 二、项目变化所带来的影响 21 三、项目变更的监控 22 第五节 项目的沟通 22 一、项目沟通的方式 22 二、掌握项目沟通的艺术 23 二、项目经理负责制 25 第三章 项目结束 28 第一节 项目终止 29 一、项目终止的时机 29 二、项目终止的必要性 29 三、项目终止的程序 30 第二节 项目验收 30 一、项目验收的组织 31 二、交付成果 31 三、项目总结 32 第三节 项目评价与持续改进 32 一、周期性系统运行审查 32 二、项目评估 33 第四节 项目经验总结 34 一、有效引导对变革的抵制 34 二、实施成功的关键因素 35 第四章 项目控制 37 第一节 项目的监控 38 P 2 / 61 用友 C-UFIDA 实施方法论 V5.0—项目管理基础 一、项目控制的准则 38 二、项目监控的内容 38 第二节 项目实施的风险与防范 42 一、风险管理模型 42 二、风险管理的具体内容 42 第三节 U8项目控制的机制与方法 44 一、项目实施计划控制 44 二、问题跟踪与报告机制 45 三、沟通机制 45 四、需求变动控制机制 47 五、项目实施质量管理 49 附录 1：如何成为项目管理专家 52 附录 2：项目管理的认证与培训 54 附录 3：项目管理领域 4个英文缩写的比较 56 附录 4：项目管理术语中英文对照 58 附录 5：用友公司项目管理制度 错误！未定义书签。 P 3 / 61