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如何成功实施调薪项目 调查调查11 调查调查22 调查调查22--barbar友反馈友反馈 •部分调整，一线职工调整，管理人员不变 •不过调整比例非常低不过调整比例非常低 ，，大家都不满意大家都不满意 •我们公司调整的幅度还是挺大的，但是还有一大部分员工离职了。 •我们是去年我们是去年1212月份调的月份调的 ，本来调上去了本来调上去了 ，结果社保基数公积金增加了结果社保基数公积金增加了 ，又又 降回去了，郁闷 •我们今年1月份调的 但是绩效和股票似的呼涨呼跌的！ •怎么调也赶不上通货膨胀的速度怎么调也赶不上通货膨胀的速度 ，，什么都涨价什么都涨价 ，，连连51job51job的产品都调了两次的产品都调了两次 价了~ 调整不当带来的后果调整不当带来的后果 •该涨的没涨 •不该涨的涨了 •涨的幅度没有达到员工标准涨的幅度没有达到员工标准 •核心员工流失： 不调要走 调不好也要走 管理好员工的期望值管理好员工的期望值 设计好调薪规则 建立建立 “责权利对等责权利对等”机制机制 基于职责 责