技术创新性公司员工积分奖励管理办法.docVIP

公司员工积分奖励管理办法 为调动全体员工主要参与公司员工工作的积极性，以及提升公司综合实力，降低成本,促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新的目的，特制定本管理办法。 一、适用范围 本办法适用于公司全体员工。 二、员工积分奖励申请范围 1．经营管理方面：有利于公司、部门、项目组等的文化建设，有利于公司管理，提高团队士气等。 2．服务质量改善方面：工具改善、检测方法及流程改善，提高服务质量等。 3．降低成本方面：效率提升，工作方法改善，流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。 4.提高技术能力方面：现有技术能力改善与变革的方法与建议，新技术的建议与想法。 5．其它方面：有利于部门工作开展的改善。 三、申请不受理范围 1.没有实施的改善申请将不予受理； 2.非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理； 3.涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。 四、申请的其它原则 1. 对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动，只能够以个人身份进行提报一次，奖励结果自行协商分配； 2.对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理； 3.本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。 五 、申请的处理流程 1.员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月30日前，填写《员工积分奖励申请单》，向各自所在部门提交。 2.各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。次月5号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交运营中心。部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。 3.运营中心组织评审组讨论评定。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由运营中心备案即可，运营中心不需再行评审。 4.评审组评审为六等奖以上的，由运营中心提交总经办，经总经办确认后公布。 六、其它 1.评审评分参考基准 序号 要点 评分基准 1 创新性 （20分） 模仿 0-10分 应用 11-15分 创新 16-20分 2 实施难度 （20分） 实施困难 0-10分 可实施 11-15分 容易实施 16-20分 3 实施效果 （40分） 一定效益 0-25分 效益较大 26-35分 效益大 36-40分 4 可推广性 （20分） 本产品 0-10分 多种产品 11-15分 整个公司（组） 16-20分 2.解释说明 （1）创新性方面（20分） a. 改善申请必须对改善、改革有积极促进作用； b.在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等； c.能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分； d.因对本职工作没做到位而进行更正的改善申请，得分须相应扣减； (2)实施难度方面（20分） a.能体现实际价值，产生实际效益； b.虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审； (3)实施效果方面（40分） a.依据投入产出经济原则计算改善效果； b.改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量； c.品质改善时，减少生产中七大浪费的改善可加分。 (4)可推广性方面（20分） a.改善方法可否运用于其它环节，若可以则依水平展开范围进行评定； b.改善后的方法可否标准化； c.改善手段本身可否标准化。 3.奖励制度 员工个人积分评价及奖励标准 奖励等级 评价得分 积分奖励分值 特等奖 评审组认定 报公司领导批准 一等奖 95分～100分 2000 二等奖 90分～95分 1000 三等奖 80分～89分 500 四等奖 70分～79分 400 五等奖 60分～69分 300 六等奖 50～59 200 鼓励奖 通过部门初评的申请 100 年度评价及奖励标准 类别 内容与要求 评比周期 奖金/个 数量 改善先锋奖 个人积分排名前三的员工 一年 3000 2 最佳改善团队奖 人均积分排名前三的部门 一年 2000 3 说明：计算公式： 人均积分：（部门员工积分总和/部门人员总数）； 4.命名活动 a.采用本名：如李四改良了某种工艺，那么该工艺可以命名为“李四加工法”，激励员工积极开发创新； b．不采用团队名字：如多名员工在企业做出了突出的成绩，其所在的部门、班组可以以其名字来命名。 c.新命名类：如果不使用本名，由创意改善者本人可以自行命名，公司予以审批即可。 5.发表制度 运营中心根据改善申请收集情况选定季度推广改善案例，视情况每季度举行一次发表会，表彰优秀的改善事例、人员等。发表活动统一采用幻灯片报告发表，通过报告上的照片、图表内容，将改善推进结果如实展示。发表活动要做到重在分享、实事求是。 6.附件 《员工积分奖励申请表》 附件1 员工积分奖励申请单 提案名称 所属类别 □工艺、工装、设备、工程改进类 □现场管理、安全生产、劳动保护类 □财务资产、成本控制、节能降耗类 □管理流程、标