分包2 - 厦门大学附属翔安医院.docxVIP

PAGE 31 医院业务信息化-分包2：影像/互联网服务系统 技术要求 一、采购项目说明 1、项目背景 厦门大学附属翔安医院（以下简称翔安医院）位于厦门市翔安区，是由厦门大学与厦门市政府共同投资建设的非营利性公立医院。作为厦门大学的直属附属医院，翔安医院将秉承厦门大学“自强不息、止于至善”的校训，以“国内一流、国际知名”为目标，按照三级甲等医院标准建设成为一所集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性临床研究型医院。 翔安医院总占地面积360亩，规划建设床位3000张；其中一期投入20亿元人民币，用地180亩，建设床位1000张。建筑楼群包括门诊楼、急重症医学楼、医技楼、科教综合楼和两栋住院大楼，建筑总面积15.2万平方米。医院配置3.0T磁共振成像系统、双源CT、瓦里安系统医用直线加速器等国际最先进的医疗诊断和治疗设备，确保医疗硬件基础建设处于国内领先地位。 翔安医院计划于2018年下半年运营开业，拟设置30余个临床医技科室。在充分整合厦门大学检验医学、肿瘤学、眼科学、中医学等优势学科资源的基础上，医院面向国内外延揽高层次医疗技术专业人才，已吸引来自国内外知名高校附属医院的数十余名包括院士、长江学者、全国主委、副主委在内的学科带头人和学术骨干。医院将重点规划肿瘤诊治中心、脏器移植中心、医学诊断中心、急重症医学中心、老年疾病中心和神经疾病中心，形成以诊治疑、难、重、杂症为特色的临床医疗。 自强不息，攀世界医学高峰；止于至善，建全国百强医院。翔安医院将坚持“医疗服务以患者为中心，医院运营以员工为中心”的管理理念，立足厦门、瞄准闽西南、面向福建、辐射东南亚，迅速提升整体医疗水平。医院还将与国内外顶尖医院、研究机构共谋合作与发展，扩大在国内外医疗界的知名度与影响力。不忘初心，牢记使命，未来翔安医院将建设成为临床医疗的卓越中心、科研转化的高端平台和人才汇聚的崭新高地。 2、建设原则 顶层设计、分步实施：任何一个信息系统的建设都不可能是一蹴而就，数字化智慧医院信息化建设是一个庞大的、复杂的、长期的系统工程，更需要先做一个整体的规划，无论从战略上或从战术上，从硬件上或从软件上都必须先进行整体的调研和规划，才能为后续的建设指明道路和打下基础。同时，医院信息化的建设过程是一个长期的过程，必须分成多个阶段来完成，以保证系统建设的可行性和可控性，因此我们必须在总体规划的指导下，对整个过程进行科学地划分多个实施阶段，逐步完成医院信息化各项工程的建设。 满足需求、适度冗余：根据国内诸多医院建设情况，结合我院以往信息化建设经验，大型三甲医院的数字化智慧医院建设往往需要三到五年左右的时间，因此在进行数字化建设规划时应具有一定的前瞻性，适度超前，软件方面要考虑到今后技术的发展水平和成熟程度，硬件方面要根据医院规模化发展适度超前。 标准先行、安全为本：在新医改方案发布后，我国卫生信息化在标准建设方面取得了阶段性突破与成果，电子健康档案、电子病历和数据字典等标准和规范相继出台。这些标准规范虽不强制执行，但对于医院信息化建设的方案制定、工程招投标和系统实施具有重要的指导意义。我院信息系统建设应积极向统一的国家规范与标准靠拢，还没有标准的，也要“不等不靠”，积极试点积累经验。只有这样，我院的信息系统才有持续发展的生命力，医疗数据才能达到诊疗信息的整合、无障碍流动及共享利用，最终实现医改提出的“建立实用共享的医药卫生信息系统”的总体目标。 同时，安全是医院信息化的基础，构建可靠、安全、稳定的基础硬件支撑体系（服务器、存储、网络等）已经成为医院信息化的第一需求，医院7*24小时工作的行业特点也对医院IT、基础设施建设提出了更为严格的要求。承载医院信息系统的基础硬件支撑体系的性能、安全与稳定将会直接影响着医院业务的正常发展，所以要重视系统和数据上的容灾与备份机制。 智能管理、科学发展：以智能型信息系统，提升管理可及性。同时注重发展——提升我院信息体系的将来扩展能力的同时，满足与国家、省、市各级卫生平台的资源协同共享能力，实现区域医疗联动和协同发展。 转变观念、以人为本：从“面向业务管理”转变为“以人为本”，即在满足患者、临床业务人员、医院管理者等各个层面的要求的基础上，提高工作效率，方便操作。最终，在保障医疗质量和医疗安全的基础之上，实现社会效益和经济效益双丰收，让患者满意，让职工满意。 3、系统设计原则 数字化智慧医院建设是目前医院基本建设和发展的一项基础工程，其不是简单地将手工流程计算机化，应能优化业务流程，提高工作效率，充分结合医院管理思想和业务思想，体现“以人为本、智慧医疗”，在提高医院经济和社会效益及科学管理水平的总体目标下，采取“总体规划、分步实施”原则。 具体指导原则如下： 1) 整体性 系统能满足医院的总体需求。整个系统都应符合基于电子病历的医院信息平台的